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;改變過(guò)去的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和策略，更加注重現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，更加注重精準(zhǔn)營(yíng)銷，更加注重市場(chǎng)和客戶服務(wù)。通過(guò)采取客戶評(píng)價(jià)分類、卷煙貨源精準(zhǔn)投放、明碼標(biāo)價(jià)和明碼
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、固定化的挑選煙葉隊(duì)伍，滿足純凈化、均質(zhì)化、信息化、規(guī)?；氨Ｏ惚?rùn)的科學(xué)加工要求，并針對(duì)性培養(yǎng)6至12名專業(yè)管理人員，使其成為煙葉挑選技術(shù)力量。
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;持續(xù)探索片形結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五要以信息系統(tǒng)為支撐，提升質(zhì)量追溯水平。借助信息化手段，搭建起從批次投料原煙到單箱成品片煙的完整加工信息鏈；運(yùn)用大數(shù)據(jù)建模分析方法
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，拓展分揀功能，提高分揀效率目的。
6.1.1信息化原則
堅(jiān)持把信息化建設(shè)作為技術(shù)改造的重點(diǎn)，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高信息化水平
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有效救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案體系，做好風(fēng)險(xiǎn)信息宣貫，促進(jìn)體系與信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相融合。同時(shí)，法規(guī)人員結(jié)合熱點(diǎn)問(wèn)題和最新法律法規(guī)，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
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預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目工程全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督管理。推進(jìn)項(xiàng)目投資和物資采購(gòu)工作信息化，全面建立符合國(guó)家局要求的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)。深化生產(chǎn)安全
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防范措施，消除和控制各類安全風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。要求各單位持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化和安全文化常態(tài)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。五是夯實(shí)安全
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設(shè)計(jì)投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
同時(shí)，質(zhì)量管理的全過(guò)程覆蓋、工業(yè)化和信息化的深度融合、工匠精神的積極弘揚(yáng)、精益管理的深入推進(jìn)等舉措
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安全管理信息化建設(shè)，不斷深化安全文化常態(tài)化建設(shè)。五要夯實(shí)安全管理雙基保障，增強(qiáng)安全管理實(shí)效。著力推進(jìn)安全培訓(xùn)教育、防火防爆管理、重點(diǎn)領(lǐng)域管理、安全投入保障、交通安全管理、職業(yè)
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目標(biāo)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。緊緊圍繞推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化目標(biāo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高規(guī)?；潭?、煙農(nóng)職業(yè)化程度、服務(wù)專業(yè)化程度、信息化應(yīng)用程度，推進(jìn)精
