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，形成監(jiān)管合力推動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，構(gòu)建全方位、全過(guò)程的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督體系。按照職責(zé)明確、分工有序、合力監(jiān)督的原則，充分發(fā)揮規(guī)范辦、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)等監(jiān)管部門的職能作用
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，充分展現(xiàn)了師宗煙草“干在實(shí)處、走在前列”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。重點(diǎn)抓實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)向好；圍繞中心，
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，接到咨詢電話后，武義縣煙草專賣局工作人員主動(dòng)上門了解需求，受理申請(qǐng)后1天內(nèi)即辦結(jié)，并提供預(yù)勘驗(yàn)、店鋪裝修、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等全方位服務(wù)，
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、專賣施壓、內(nèi)管發(fā)力的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息共享、聯(lián)合走訪，對(duì)外流區(qū)域、賣煙大戶實(shí)施360度全方位監(jiān)管，緊盯不法煙販，注重證據(jù)收集，做好
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包括原料采購(gòu)、工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)調(diào)撥、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流配送等多部門參與的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行調(diào)控體系，構(gòu)建完善包含零售動(dòng)銷、毛利水平、品牌價(jià)格、卷煙銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)的全方位市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控體系
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才、高端人才磁極效應(yīng)和傳幫帶作用，打造高水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才脫穎而出和接續(xù)成長(zhǎng)；全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好科技創(chuàng)新人才，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效
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;對(duì)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全鏈條的數(shù)字化改造，釋放數(shù)字技術(shù)對(duì)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的放大、疊加、倍增作用，提高全要素生產(chǎn)率，堅(jiān)定不移推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)
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特斯拉，又像極了安卓手機(jī)當(dāng)初瞄準(zhǔn)iPhone,全方位地學(xué)習(xí)、借鑒甚至像素級(jí)模仿，至少看起來(lái)要像iOS系統(tǒng)一樣。 當(dāng)造車新勢(shì)力欣喜于離特斯拉越來(lái)越近，并對(duì)趕超傳統(tǒng)
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;要求客戶經(jīng)理利用線下拜訪、小組會(huì)和線上形式進(jìn)行全方位宣傳，并將該品規(guī)煙模陳列到客戶店中。在一系列針對(duì)性措施的作用下，一個(gè)月后，該品規(guī)的上柜率由原來(lái)的2.45
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外、舊苗盤等進(jìn)行全方位消毒外，在農(nóng)事操作（裝盤、播種、入池、施肥等）過(guò)程中注意做好對(duì)操作器具以及工作人員的徹底消毒，確保消毒工作無(wú)死角
