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能耗細(xì)化分解成萬支耗二氧化碳、萬支耗蒸汽、單箱耗電等硬性考核指標(biāo)，通過擬定定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)提升能源績(jī)效。“實(shí)施能源績(jī)效考核后，大家
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責(zé)任，分解形成臨時(shí)黨支部及黨員個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)清單和臺(tái)賬，以“三會(huì)一課”、交流研討、支部論壇、“楸木”夜讀、主題活動(dòng)等多種方式推進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)
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上報(bào)，確保任務(wù)分解及時(shí)、措施落實(shí)到位。六是實(shí)行任務(wù)推進(jìn)表單制，針對(duì)工作實(shí)際制定下發(fā)可操作、易執(zhí)行的煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)模塊功能運(yùn)行操作表，實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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旬，付海平帶領(lǐng)小組成員對(duì)物流中心劃箱機(jī)工作流程進(jìn)行分解，并回溯有關(guān)維修記錄，發(fā)現(xiàn)劃箱機(jī)“卡煙”和“劃箱不徹底”故障頻發(fā)是影響劃箱機(jī)故障停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)的問題癥結(jié)。隨后
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;全面系統(tǒng)分解，明確責(zé)任人，劃定時(shí)間表，繪制成圖，確保全年工作任務(wù)的順利推進(jìn)。三是強(qiáng)化科室職能。為全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，各職能部門
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指標(biāo)分解到個(gè)人，為推動(dòng)工作提升指明方向。尤其注重發(fā)揮青年黨員的“主攻手”作用，成立青年理論學(xué)習(xí)小組，設(shè)置“雙先”青年論壇，持續(xù)開展“青年成長(zhǎng)營(yíng)”活動(dòng)
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的啟動(dòng)電路。難以拆解的部件，先連帶總成一起拆卸，再一邊清理一邊分解。雖拆解難度極大，但小組成員沒有絲毫懈怠，將所有老化部件完全清理干凈
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為副組長(zhǎng)，生技股、各煙葉站負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、種植計(jì)劃分解實(shí)施、植煙土地確認(rèn)等小組，并從各部門抽調(diào)人員，將工作力量下沉到一線
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，并將目標(biāo)層層分解到單位、崗位、員工，營(yíng)造“人人身上有指標(biāo)、人人都是管理者”的良好氛圍；以物流勞模創(chuàng)新工作室、物流專家?guī)旌颓嗄耆瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃為依托，
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點(diǎn)多面廣、艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為此，在各部門細(xì)化預(yù)案任務(wù)分解的前提下，企業(yè)設(shè)立5名專職指揮員、22名各部門聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)籌安排檢測(cè)進(jìn)度、檢測(cè)時(shí)間，做好
