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  • 精益營銷　有的放矢

    解決問題的本領。 　　“要積極探索客戶評價體系和貨源分配辦法，根據(jù)貨源情況和市場實際，遵循稍緊平衡的供貨原則，及時調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏，在維護好卷煙

  • 淺談新常態(tài)下的現(xiàn)代卷煙零售終端建設

    ，建立健全配套的考核管理制度，實現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場化取向改革的背景中，

  • 煙姻情節(jié)美人間

    更添了一份我見猶憐的心動。 　　剛參加工作的歡歡，被分配到曙光鄉(xiāng)煙葉客戶服務區(qū)，第一天進村指導烤煙煙苗移栽時見到了靜靜。當時，靜靜和父母一起在自家地里在忙著起

  • 淺談如何做好客戶服務工作

    客戶經(jīng)理在操縱貨源分配，對哪個客戶好就多給煙，對哪個客戶不好就少給煙，進而對我們公司甚至客戶經(jīng)理不滿。因此公司在貨源投放的過程中一定要公平、公正、公開、透明化

  • 產(chǎn)業(yè)扶貧的貴州樣本（下）

    分公司選派4位經(jīng)營管理人員無償幫助紅田幸福農(nóng)場做經(jīng)營管理工作，煙草公司不參與幸福農(nóng)場的利潤分配，也不從中收取任何報酬。一旦幸福農(nóng)場具備了自我經(jīng)營管理能力，煙草

  • 客戶經(jīng)理做好“五多”方可贏得零售戶信賴

    ，對客戶經(jīng)理和煙草部門很有意見。得知這一情況后，客戶經(jīng)理立刻認識到了問題的重要性，于是他親自到零售戶的店中進行講解。客戶經(jīng)理對零售戶說：“香煙的分配

  • 強化精益管理　實行精準營銷（圖）

    性格特點、能力強弱、興趣愛好的不同進行合理分工，努力做到人盡其能，物盡其用，把每一位員工分配到最合適的崗位上。同時明確崗位責任，對于重要崗位如卷煙營銷

  • 探索構(gòu)建社會責任報告制度的新路徑

    ;提高員工的工作積極性，必須在保障員工基本權利的基礎上，進一步深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動關系。煙草行業(yè)建立和諧的企業(yè)文化，樹立健康向上

  • 五十而惑

    目的的動物式生存的退變！這就是當代中華民族最深刻的危機！ 　　三、信仰危機的深層思想根源 　　整個民族的信仰危機、責任感的缺失，產(chǎn)生的根源是社會資源和財富分配

  • 國際煙草2015年第36周綜述

    正反兩面75%的面積?！蓖ㄖ呀?jīng)提交至衛(wèi)生部，將在獲得批準后6個月內(nèi)開始執(zhí)行。在這期間，衛(wèi)生部有充裕的時間將警示圖片分配給煙草工廠。這些圖片由衛(wèi)生部選定，畫面