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，把銷量任務(wù)轉(zhuǎn)移到零售戶上去。三是強(qiáng)行分配。按訂單總量、地產(chǎn)煙銷量、客戶級別投放緊俏煙等。把自身的經(jīng)營活動(dòng)簡單粗暴的向零售戶轉(zhuǎn)移，比如現(xiàn)在網(wǎng)格化管理，本身是為了
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的，貨源分配、投放一般由地市級公司營銷部門組織開展。由于地區(qū)間的生活水平、消費(fèi)能力、吸食習(xí)慣等存在差距，不同市場對卷煙品牌需求也就有很大差異，如果不按實(shí)際
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;抓住目標(biāo)重點(diǎn)，重視深度客戶溝通，了解不同客戶需求，把握片區(qū)市場特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分配工時(shí)，提高市場營銷成效
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安排市場的產(chǎn)銷模式，采取「計(jì)劃分配與自我選購相結(jié)合」，實(shí)行「二級面向全國、三級面向省內(nèi)」的卷煙模式，直到1988年放開13種名優(yōu)煙再到1992年卷煙價(jià)格的全面
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廣大員工完成分配的任務(wù)。當(dāng)下，煙草行業(yè)發(fā)展面臨著諸多問題，有些問題成為了瓶頸，亟需得到解決，如果沒有敢抓的狠勁，這些問題得不到及時(shí)
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下，行業(yè)政策騰挪的空間雖然有限但是仍然具備很多可能性?，F(xiàn)實(shí)的辦法是在煙草分合上補(bǔ)短板，對行業(yè)資源進(jìn)行再分配，保持政策和資源的流動(dòng)性與活力；加大專賣政策
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;結(jié)合盧氏縣煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，經(jīng)過嚴(yán)格程序，面向社會(huì)招聘了284名煙葉烘烤師和8名煙葉烘烤監(jiān)督員。經(jīng)培訓(xùn)教育后上崗，于7月下旬，組織分配到16個(gè)
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要求煙農(nóng)打深穴、深栽苗，按要求干施基肥、有機(jī)肥及相應(yīng)病蟲害防治，做好育苗人員分工安排。制定《2018年煙苗供應(yīng)大田種植分配明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)煙站生產(chǎn)員指導(dǎo)輔導(dǎo)員
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，線上訂單自動(dòng)分配、線下就近門店發(fā)貨，降低快遞成本，消費(fèi)者體驗(yàn)大大提升。
從煙草商業(yè)企業(yè)角度，恰恰擁有零售客戶實(shí)體店的資源，但更需
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煙草專賣局（公司）在計(jì)劃分配上對水城縣給予了特殊傾斜，使水城縣烤煙生產(chǎn)收購計(jì)劃保持穩(wěn)中有增，較2016年增加了0.2萬擔(dān)，達(dá)13.5萬擔(dān)
