，他總會第一個伸出援助之手?！褒R經理，每次都麻煩你，這讓我怎么好意思呢！”50多歲的零售客戶李良棟經常這樣對幫自己收拾
店面的齊欣說?！袄钍?/div>
的培訓會后，我開始摒棄以往老舊的經驗理念，明白了我需要適應商圈和消費者的變化，是時候開始轉型了。我結合了自身的經營特點，進行了店面的調整
維護、庫存歸類、店面改善等工作，及時跟進和督導客戶經理終端維護質量，有序推進終端建設各項工作。二、堅持“四個強化”，確保卷煙營銷提質增效。強化營銷理念，
綜合分析，并在“數(shù)據分析小組”四員綜合信息梳理比對下，最終確定本地經營大戶陳某訂單與實際經營能力嚴重不符，且其名下的另兩個店面日均經營市場不超6個小時
“五字訣”傳授給同事，很快整個縣局的客戶店面形象、市場銷售狀態(tài)、客戶服務滿意度，一步一步得到了改善、提升，其他相關工作也相應得到了鞏固、加強。強化基礎工作不走樣
