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為手段，積極開展非煙銷售、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨等工作，構(gòu)建良好客我關(guān)系，為客戶提供差異服務(wù)和超值服務(wù)，進一步提升客戶營銷能力和客戶贏利水平。
五是
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，在班組廣泛樹立標桿模范，引導班組成員積極向上，同時每月結(jié)合質(zhì)量、設(shè)備、效率、安全、6S等方面堅持開展先進班組評比活動，運用經(jīng)濟和精神等激勵手段
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理念為指導，以對標為手段，對企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進行全面優(yōu)化，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。
會議強調(diào)，要通過開展精益管理，
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”活動的開展，重點從店面設(shè)計、店內(nèi)陳列、經(jīng)營環(huán)境等方面入手，指導客戶采用主題化、生動化、藝術(shù)化的藝術(shù)手段陳列卷煙，不斷提高零售終端“視覺營銷”能力。
三是
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中煙公司抓住“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、增稅利”5項關(guān)鍵措施，通過加強經(jīng)濟運行調(diào)控、統(tǒng)籌品牌合作生產(chǎn)、加快生產(chǎn)銷售進度等手段，使經(jīng)濟運行由負轉(zhuǎn)正、逐步回暖、總體平穩(wěn)
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目標、任務(wù)，走在前列。要健全完善組織建設(shè)、制度建設(shè)。要著眼于增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，內(nèi)聚人心、外塑形象，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)用現(xiàn)代信息化手段
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，座談探討，評比客戶、消費者優(yōu)秀稿件等手段，切實提高客戶和消費者的創(chuàng)作積極性。
三是建立健全三項機制。更加科學合理設(shè)置一、二級媒體上稿數(shù)量指標
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，非法經(jīng)營手段極其隱秘，是不法分子利用網(wǎng)絡(luò)進行非法經(jīng)營的新動向。
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、“靠得住”的消費跟蹤、“記得牢”的改造紀實資料的“四得”現(xiàn)代卷煙零售終端。
方案強調(diào)，要通過專銷結(jié)合、資源投入、信息化建設(shè)三個優(yōu)化資源配置的手段，傾力推出卷煙預(yù)留、積分
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;編制有多種檔案檢索工具和各類基礎(chǔ)性編研資料，多途徑利用查詢手段，及時、準確地為公司領(lǐng)導決策和各部門工作提供了各種信息，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益
