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采用天氣預(yù)報和聯(lián)系客戶等方式掌握配送路線情況，利用路線規(guī)劃軟件，智能化計算出合理的配送路線，確保配送安全。
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”，扎實做好當前煙葉生產(chǎn)工作。早調(diào)研，夯實種植主體基礎(chǔ)。開展煙葉生產(chǎn)調(diào)研，掌握煙農(nóng)生產(chǎn)收益情況，總結(jié)高收益煙農(nóng)的增收經(jīng)驗，為做好明年的煙葉
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把關(guān)，聚焦企業(yè)短板弱項，結(jié)合卓越績效模式落地，積極展現(xiàn)建章立制工作成果。二是強化項目過程管控，及時跟進調(diào)度，在創(chuàng)新過程中掌握工具
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排查，要求自查無遺漏、無缺項，確保排查工作有序推進并形成問題清單，全面準確掌握車間信息系統(tǒng)情況。注重整改落實。依據(jù)排查清單逐一制定整改措施，明確責(zé)任人、整改
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培育打下堅實基礎(chǔ)。深入了解客戶需求，開展精準培訓(xùn)。根據(jù)客戶雪茄知識掌握情況，采用“線上+線下”模式開展雪茄知識培訓(xùn)。采用線上直播方式，定期、定向、多層次
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，深入客戶庫房了解卷煙庫存，掌握客戶卷煙動、銷、存的真實情況，為經(jīng)營指導(dǎo)提供有力依據(jù)。四是“靜”下來把脈診斷。拜訪結(jié)束時，與客戶一起做一個小結(jié)
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助手”，通過微信小程序終端綁定、服務(wù)拜訪定位、現(xiàn)場照片上傳、拜訪軌跡記錄等技術(shù)手段，強化對客戶服務(wù)的過程考核，多維度收集、掌握客戶服務(wù)情況，為后期
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，提高思想政治認識。把好考核關(guān)。通過月度市場考核、工作紀律抽查檢查等途徑，及時掌握干部員工工作狀態(tài)和工作成效，并將考核結(jié)果與月度績效考核掛鉤，以此激勵干部
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。一是加強創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)。成立數(shù)字創(chuàng)新工作室，全面掌握教育培訓(xùn)需求，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)課程，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，分層分類組織教育培訓(xùn)，
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進行檢查指導(dǎo)，層層落實煙葉調(diào)運各項責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實到位。加強與復(fù)烤廠、工業(yè)公司的信息溝通協(xié)調(diào)，及時掌握煙葉收購進度、庫存數(shù)量、調(diào)運數(shù)量、路況等相關(guān)
