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，保證資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步建立。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室安排人員定期對(duì)施工方資料進(jìn)行檢查，凡是發(fā)現(xiàn)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符或不及時(shí)建立檔案資料的，要求施工方及時(shí)整改
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的檢查。
通過全面檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司安全設(shè)施的管理工作，找出了安全設(shè)施運(yùn)行過程中存在的問題，對(duì)需要進(jìn)行更換、維修整改的設(shè)備，及時(shí)按照要求
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和幅度進(jìn)行自查，抽查行政執(zhí)法文書、抽查行政執(zhí)法人員了解情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題?！? 二是強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改?？h局
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治理工作列入“一把手”工程，并根據(jù)工作變動(dòng)情況按照“五個(gè)統(tǒng)一”要求，調(diào)整了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作辦公室的組成人員。
二是重抓長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。按照全面復(fù)查、督導(dǎo)抽查、整改落實(shí)
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;深入實(shí)地了解一線人員的工作情況，一線市場(chǎng)的規(guī)范情況，并做好記錄，為形成高質(zhì)量的調(diào)研文章提供了直接的素材?！? 三是促整改。面對(duì)“保增長(zhǎng)、上水平”的艱巨任務(wù)
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如何”大討論整改方案開展大討論活動(dòng)整改工作。
一是通過解放思想，樹立認(rèn)真學(xué)習(xí)的形象，要求員工圍繞“五個(gè)如何”問題查擺方案，結(jié)合卷煙上水平的各項(xiàng)指標(biāo)
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”；三是整改落實(shí)階段，要求求各單位、部門要在10月25日前針對(duì)存在的問題制定整改措施，并抓好落實(shí)，形成書面工作報(bào)告。
為確保各階段工作的順利推進(jìn)
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”，各科室都制定了具體的提升方案，力爭(zhēng)通過活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，強(qiáng)化安全管理，加大員工思想教育，定期排查隱患，及時(shí)整改
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，從中梳理歸納出12大類共53個(gè)整改問題。公司黨組認(rèn)為這些問題究其核心就是品牌問題，進(jìn)而明確了整改工作的總體思路和主要措施，即從技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展、市場(chǎng)營銷、原料
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動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題討論、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、查糾整改、公開承諾、典型引路、總結(jié)提高”等八個(gè)環(huán)節(jié)。
省局（公司）要求，全省系統(tǒng)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格
