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卷煙市場的較大份額。
2013年，為打造“金圣”成為江西知名品牌，江西南昌煙草聯(lián)合江西中煙努力營造金圣系列卷煙銷售的良好氛圍，不斷尋求新的突破口做大做強(qiáng)金圣
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要求，在烤煙生產(chǎn)中育苗中堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以基地單元建設(shè)為載體、以合作社建設(shè)為突破口、以標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)為抓手、以煙農(nóng)持續(xù)增收為根本落腳點，依托祥云大型水源工程，
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增長24.1%；煙農(nóng)種煙總收入達(dá)到1.25億元，戶均種煙收入達(dá)76214元，同比增長16.4%，三項指標(biāo)皆突破歷史最高水平，做到政府滿意
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支撐。在基層黨支部持續(xù)開展紅旗機(jī)臺、黨員先鋒崗和崗位練兵、黨員結(jié)對幫扶等活動，以提升支部和黨員積極分子業(yè)務(wù)技能為突破口，激發(fā)團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力。
實際工作引領(lǐng)。在實際工作
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進(jìn)行出書。
據(jù)了解，近年來，該廠管理創(chuàng)新工作有效推進(jìn)，特別是QC成果取得突出成績，突破了一批制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，取得了較為
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專家等提出了措施建議。
項目的研究目標(biāo)主要是創(chuàng)新發(fā)展“兩頭是工場、中間是農(nóng)場”模式，探索烘烤工場新的技術(shù)方式、運行方式、管理方式，突破“節(jié)能、減工、降本、環(huán)保、提質(zhì)、增銷
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責(zé)任書，在完成計劃銷量的同時，做好品牌宣傳引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，最大限度擴(kuò)大市場容量，在完成計劃的前提下，突破銷量指標(biāo)，為全市
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，以打造現(xiàn)代終端為突破口，按終端類別提供個性化服務(wù)，幫助其提高經(jīng)營能力，實現(xiàn)零售客戶盈利最大化，切實維護(hù)好零售客戶利益。
今后
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的平臺和機(jī)制，加強(qiáng)部門間溝通、協(xié)作、交流，突破“物資攻堅”與“技術(shù)攻堅”，合力助推川渝中煙“轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)”。
會議圍繞“深度協(xié)作、合力攻堅”主題
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，廣大煙農(nóng)、生產(chǎn)技術(shù)員及村社干部在今年烤煙生產(chǎn)工作中必須提高覺悟，抓牢“提質(zhì)增效”的機(jī)遇，抓好技術(shù)措施的落實，力爭實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)效益新突破
