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”的“四統(tǒng)一”管理模式，讓盡可能多的老百姓從中受益?！? 嚴(yán)格規(guī)范，確保資金落實(shí)處。不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求
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安卷煙廠安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，向廠黨委、各部門負(fù)責(zé)人、安管員反饋了檢查結(jié)果。檢查組認(rèn)為，紅安卷煙廠安全管理扎實(shí)有效，基本符合《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
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相符、是否存在出租轉(zhuǎn)讓等情況，然后，根據(jù)清理情況篩選出符合換證條件零售戶名單，同時(shí)，稽查中隊(duì)還對(duì)近兩年來有過違規(guī)記錄的進(jìn)行全面清理，依據(jù)
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;依法組織、依法管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求和法定程序進(jìn)行許可證的換發(fā)工作，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的“釘子戶”、重點(diǎn)場所，要求限期整改，嚴(yán)肅處罰。
四是服務(wù)
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一是設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督欄。制作安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)牌，量化各崗位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，讓現(xiàn)場員工清清楚楚、明明白白的掌握我廠當(dāng)前安全狀況；設(shè)立安全生產(chǎn)不符合曝光欄
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;并嚴(yán)格履行審批程序，切實(shí)維護(hù)半年度周期的剛性。
二是明確目標(biāo)品牌。將一、二類卷煙中的行業(yè)重點(diǎn)品牌和符合市公司品牌發(fā)展規(guī)劃、被市公司確定為重點(diǎn)培育的品牌設(shè)定為目標(biāo)品牌。對(duì)于納入目標(biāo)品牌
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期間消防安全工作。
檢查組深入重新、大興等收購點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)收購區(qū)域、煙葉倉庫、安全出口、疏散通道、火源、火種、電源線路、消防栓、消防器材配備是否符合要求，消防水池是否滿水
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的研究方法，致力于研究煙草企業(yè)“人本物流”的構(gòu)成要素和實(shí)現(xiàn)途徑，探索建立一套符合行業(yè)特性“人本物流”建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙草企業(yè)“人本物流”管理活動(dòng)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)
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，符合經(jīng)濟(jì)實(shí)用和環(huán)保原則：一是節(jié)能減排，每年減少3.6噸白色垃圾排放，節(jié)省條煙包裝成本約5萬元，滿足綠色聯(lián)合工房建設(shè)要求
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重點(diǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房的同時(shí)，抓好合并辦公的部門人均辦公面積，共對(duì)全市系統(tǒng)內(nèi)41處辦公場所進(jìn)行清理施工，確保全部辦公用房符合規(guī)定要求。
中山市局將本次
