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;讓“黃金葉（萬柿如意）”符合消費者心理，符合消費市場的期待?！? 第二、立足農(nóng)村，大力豐富鄉(xiāng)土文化，使得“黃金葉（
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、刺激公司做出變化的理想選擇之一。首先，通過比較，找出自己與競爭對手的差距，就等于告訴員工改革的必要；第二，了解行業(yè)領(lǐng)袖怎么做
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）卷煙銷量正常增長。2011年，吉安卷煙人均銷售條數(shù)為6.64條，是全省系統(tǒng)3個低于7條的單位之一，位居全省倒數(shù)第二，落后全省平均水平
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。第二，顛覆不是目的，只是一種技巧性的手段，蘋果顛覆了智能手機的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，但“喬幫主”不允許蘋果失去精致、唯美、易用的特質(zhì)，那種以
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當于唐三藏對其大弟子孫悟空所慣用的“緊箍咒”，只要多念念，便會很聽話，也很得人心。
第二，專賣執(zhí)法時要練好“金剛經(jīng)”。經(jīng)常與農(nóng)村零售客戶打交道的專賣
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業(yè)務(wù)量。元氏縣公司陸續(xù)成立了七個卷煙采購批發(fā)部，每個批發(fā)部都是正式法人單位，可獨立經(jīng)營卷煙，但要向縣公司繳納管理費。
筆者當時在第二卷煙采購批發(fā)部工作
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本田第二工廠等先后建立，5~8月，每月都有新工廠項目計劃推出，造就了將近40%的固定資產(chǎn)投資。
此外，奇瑞路虎120億元的合資項目無疑成為
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。第二，要深刻理解增香保潤作為重大專項的重要性，切實把實施增香保潤重大專項作為培育品牌核心技術(shù)的有效途徑。開展增香保潤專項，是培養(yǎng)核心技術(shù)的需要，
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上防治腐敗的重大舉措；是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍作風建設(shè)、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要保證。
第二，是行業(yè)發(fā)展的需要。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)、物質(zhì)采購
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”、“玉溪”、“中華”這3個純一類煙高端品牌以外，以“黃鶴樓”、“利群”、“云煙”、“蘇煙”等為代表的一類煙競爭品牌在全國一類煙高端品牌競爭格局中主要處于第二陣營的位置，
