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;卷煙品牌培育后勁不足。在卷煙銷售工作中，往往是先讓品牌上市再說，市場反應(yīng)不好再換品牌。品牌更新速度過快，新品往往很難在市場上站住腳，在同一時期同時
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）等等品牌的投放量減少了很多，這在一定程度也影響了卷煙銷量的提升。
三、新品卷煙的替代速度較慢。在省產(chǎn)一二類受到限量投放后，公司也積極推出了幾種新品卷煙
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;若要實現(xiàn)“茅臺”速度和跨度的提價，屬超“常規(guī)”行為，亦有難度，然而仿效其他品牌推出更高價格的規(guī)格，也存在較大風險，中華5000即為
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下降，這將意味著卷煙產(chǎn)量下跌速度會加快?；ㄆ旒瘓F強調(diào)，雖然下降趨勢已經(jīng)使帝國煙草、英美煙草和菲莫國際的股票等級從“買進”降至“持有”，但這是一個長期的過程，
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可持續(xù)發(fā)展的增長速度的進程。麥森先生說：“我們在公司的所有部門都有持續(xù)的培訓計劃。我們?yōu)閱T工提供到世界其他地方旅行、從其他全球化的產(chǎn)業(yè)學習的機會?！? 他說，他們已經(jīng)著手
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線供應(yīng)商溝通，創(chuàng)新工作思路，采取同步打碼方式，解決了異型卷煙打碼速度慢、不到戶問題，各單位進一步提升了卷煙分揀工作效率。組織有關(guān)單位與設(shè)備供應(yīng)商
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南水北調(diào)工程的實施，鄖縣受到國家扶持，社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，三、四類卷煙的市場迅速擴大，有較大的市場空間。紅金龍（硬佳品）
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更換速度明顯縮短；空調(diào)加濕器蒸汽管道連接由活接改為法蘭，有效避免了“跑冒滴漏”現(xiàn)象；在真空回潮段裝煙筐內(nèi)加絲綢內(nèi)襯，省去了輔助工每天數(shù)十次進出筐內(nèi)
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，什么途徑，什么速度把缺貨補上。主外的同志不去進貨的時候自然也會靠上柜臺，以主內(nèi)的同志為主，去接待顧客，去照顧經(jīng)營。
三是
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，卷煙購買方式怎么樣的等等。以此來分析市場銷售趨勢，確定每周訂購的貨源，確保貨源適銷對路，提高資金周轉(zhuǎn)速度。
