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;以供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣“六西格瑪”管理方法，規(guī)劃全地區(qū)物流線路，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，縮短配送
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送來的，未開封前，這條香煙看上去和其他的正品香煙毫無區(qū)別，就連塑料包裝都完好無損，根本看不出有什么異樣。她所銷售的香煙都是由煙草公司統(tǒng)一配送
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;全面展開地理信息采集工作：重點(diǎn)監(jiān)管檢查卷煙送貨員是否將卷煙100%送貨到零售戶經(jīng)營場所；配送單上的卷煙品種數(shù)量是否與實(shí)際配送卷煙相符；是否有以虛假訂單、虛擬
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水平。為降低物流成本，使企業(yè)價(jià)值最大化，要求卷煙物流中心要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用定額管理制度，降低水、電、物料消耗，不斷優(yōu)化配送線路，盡量減少
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的“三員”協(xié)調(diào)互動(dòng)，形成卷煙市場監(jiān)管長效工作機(jī)制。注重加強(qiáng)對車站、物流配送、交通要道、重點(diǎn)部位、經(jīng)營大戶的檢查監(jiān)管及對屢查屢犯戶的重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格許可證的后續(xù)監(jiān)管，加強(qiáng)對零售
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;近日，陜西省西安市煙草專賣局物流配送中心大力開展評選“崗位之星”活動(dòng)?！? 活動(dòng)開展以來，物流配送中心通過反復(fù)討論與研究，制定出儲(chǔ)配部“優(yōu)勝班組”和“崗位
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;特別是對影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制、物品定置、設(shè)備維護(hù)、物料配送等存在的突出問題進(jìn)行了通報(bào)，并制定了限期整改要求，目前大部分問題整改得到了落實(shí)，成效初步顯現(xiàn)
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，并與該局（公司）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門人負(fù)責(zé)人深入探討線路優(yōu)化方案的基礎(chǔ)信息、配送優(yōu)化、績效考核、成本要素、統(tǒng)計(jì)查詢、GPS監(jiān)控等關(guān)鍵內(nèi)容。該局（
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，專賣、營銷、配送、紀(jì)檢等四個(gè)部門信息共享，共同發(fā)力，形成合力；市場管理員、客戶經(jīng)理、卷煙配送員和紀(jì)檢監(jiān)察員等“四員”聯(lián)合行動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)
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做生意，見到卷煙配送車來送貨，妻子劉雪平便主動(dòng)迎上前接貨。和往常一樣，劉雪平很快就簽了字、收了貨，然而2個(gè)小時(shí)過后，劉雪平突然發(fā)現(xiàn)
