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班頭,待遇也由開始的月薪五千元逐漸增加到一萬元,還被廠家列為“后儲(chǔ)干部”重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)。誰能想到這個(gè)在鬧市創(chuàng)出一片天地的技術(shù)骨干,卻又“跳回農(nóng)門”返鄉(xiāng)干起了養(yǎng)牛
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組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,分管負(fù)責(zé)人牽頭成立項(xiàng)目協(xié)同辦公室,從各直屬單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn),配強(qiáng)配優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)力量。在項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),項(xiàng)目組
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負(fù)責(zé)人通過帶頭講安全、帶頭組織各業(yè)務(wù)骨干開展重大事故隱患排查整治、帶頭落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、帶頭對(duì)部門主責(zé)區(qū)域等情況開展排查整治等形式,認(rèn)真落實(shí)部門安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)。期間
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就是責(zé)任。有著鍋爐班組技術(shù)骨干和綠色黨小組長雙重身份的龐傲漢決定一“碳”究竟。很快,他深入現(xiàn)場(chǎng)摸索、收集各種數(shù)據(jù),仔細(xì)分析當(dāng)前存在的各種問題,把每一個(gè)影響因素
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項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效、全盤可控。此外,紅云紅河集團(tuán)還積極選派項(xiàng)目組骨干參加交流活動(dòng),通過交叉觀摩、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、集中研討等方式,以學(xué)促建、以學(xué)促改,持續(xù)
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;成為企業(yè)“技術(shù)尖兵”的集訓(xùn)基地。但問耕耘,莫問收獲。如今,以任六一命名的“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”成功培養(yǎng)出一批優(yōu)秀青年骨干,為企業(yè)“鍛造一流技術(shù)
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,在他的悉心指導(dǎo)下,他的徒弟都正在成長為車間的維修骨干。不僅如此,平日他還積極組織師帶徒的日?;顒?dòng),給徒弟開展課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、推薦書目、解答
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,商丘市局新一屆黨組始終把許可證管理作為專賣監(jiān)管工作的基礎(chǔ),堅(jiān)持簡政放權(quán)、放管結(jié)合和優(yōu)化服務(wù)相結(jié)合,精細(xì)化布局和信息化應(yīng)用相統(tǒng)一,組織業(yè)務(wù)骨干成立
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精造工程課題10個(gè),科技創(chuàng)新項(xiàng)目3個(gè),獲得國家專利授權(quán)12項(xiàng)。鍥而不舍,金石可鏤?!罢且?yàn)閳?zhí)著,吳樹清才能成長為一名技術(shù)骨干,
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以「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略為引領(lǐng),中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越,2006 年,「兩個(gè)十多個(gè)」和重點(diǎn)骨干品牌的定義,搭建