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;不再單純追求速度與規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)。
當(dāng)前，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)煙草有基礎(chǔ)、有共識(shí)、有潛力
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與要求，我們應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的思維方式來對(duì)待卷煙品牌的研發(fā)和培育。
1、立足于目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，重點(diǎn)打造多價(jià)位的“復(fù)古”元素卷煙品牌。
眾所周知，
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地追求速度與規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求供給體系更優(yōu)質(zhì)、供需結(jié)構(gòu)更協(xié)調(diào)、資源配置更高效、生產(chǎn)方式更可持續(xù)的發(fā)展。在新時(shí)期，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要攜起手來堅(jiān)定信心
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，到精心組織、精準(zhǔn)施策……一場(chǎng)“練內(nèi)功”的熱潮巨浪正在湖北中煙掀起。在新發(fā)展理念指引下，湖北中煙端正發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。2017年
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大客戶、具有影響力客戶交流，廣泛調(diào)動(dòng)人脈關(guān)系，搜集卷煙需求信息，挖掘其它商品銷售商機(jī)。零售戶要學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)快捷支付知識(shí)、如支付寶、微信紅包、轉(zhuǎn)賬等付款方式
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流水線作業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸形成。
隨著產(chǎn)能的逐漸擴(kuò)大，一些新的問題也接踵而來，工廠生產(chǎn)設(shè)備落后及技術(shù)革新沒能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，這猶如一座大山阻礙了企業(yè)
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，公司實(shí)際控制人犯罪嫌疑人單某為牟取非法利益，將未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)口的加熱不燃燒卷煙在國(guó)內(nèi)大量銷售。該公司通過直接組織走私、“水客”夾帶及國(guó)外郵寄入境等方式，收貨后再通過
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；商業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究新型煙草制品對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的重大影響，密切關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)，提前研究其銷售渠道、營(yíng)銷方式等，做好策略準(zhǔn)備。
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防范控制。
二是完善矛盾排查化解體系。努力推進(jìn)矛盾排查常態(tài)化，加強(qiáng)與地方職能部門的溝通聯(lián)系，做深、做實(shí)、做細(xì)矛盾糾紛排查和調(diào)處，形成多種解決方式、多種調(diào)解手段并用大排查
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有針對(duì)性地研究和拓展人才引進(jìn)渠道與方式，為科學(xué)合理引進(jìn)人才和管理使用人才開辟一條“捷徑”。
第三，必須明確煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀。
總體來說，隨著
