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，我們商店的促銷(xiāo)的方式一定要以信取勝，不能用“一成不變”的“老面孔”來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)，因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)對(duì)漫天飛的促銷(xiāo)廣告不再“感冒”，因此我們只有新點(diǎn)子促銷(xiāo)方法才有
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得以普及實(shí)現(xiàn)，例如在公眾場(chǎng)合看視頻不再受限于有無(wú)WIFI，地鐵里也能輕松玩手游；在新加坡科學(xué)家發(fā)明一種氣味模擬器，這意味著必勝客如果有新品比薩
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戰(zhàn)略要地還是一個(gè)問(wèn)號(hào)?；蛟S，小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來(lái)的成敗就不再是取決于手機(jī)了，而是電視了。
很多人包括雷軍自己都說(shuō)小米的成功是互聯(lián)網(wǎng)思維，我至今沒(méi)搞懂什么算互聯(lián)網(wǎng)
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;輾轉(zhuǎn)到武漢打工后，大量的閱讀已經(jīng)讓他擁有了自己獨(dú)到的見(jiàn)解和固定的人生目標(biāo)，那就是要自己創(chuàng)業(yè)。他不再滿(mǎn)足于到處漂泊給別人打工出力流汗受盤(pán)剝這樣不穩(wěn)定的生活了，他
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了解后，也許便不再會(huì)奇怪當(dāng)初兩位北京老師傅去什邡“取經(jīng)”時(shí)的失敗，因?yàn)樗母鞯拦ば蚨际侨绱丝季俊?
首先是煙葉的挑選。獨(dú)橋河的煙葉從地里摘下時(shí)還不能馬上采用，
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冷，如何挖掘冷中的熱商機(jī)，這就需要零售同行們做個(gè)有心人。
零售客戶(hù)李月明：延伸服務(wù)，讓這個(gè)冬天不再冷
一到冬天，面對(duì)寒冷潮濕的天氣
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己的看法：“這款煙應(yīng)該是女式煙，細(xì)細(xì)的薄荷味挺重，而且畫(huà)面也古樸典雅，女孩子應(yīng)該特別喜歡。想不到現(xiàn)如今的香煙不再僅僅是煙民的口糧，越來(lái)越
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，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使煙草企業(yè)的每一位干部員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一位干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，
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“泰山”的身影，而在該年2月，山東中煙工業(yè)公司掛牌成立。2005年，山東省內(nèi)卷煙市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，年銷(xiāo)量不足100萬(wàn)箱的低檔卷煙品牌將不再作為
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動(dòng)和宣傳教育，煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社內(nèi)部管理問(wèn)題，諸如組織建立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理等似乎已經(jīng)成為一種格式化、程式化動(dòng)作，其內(nèi)部管理制度是否健全、經(jīng)營(yíng)管理是否規(guī)范已不再
