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。在前期工作的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)人員全方位全過程整合、集成制度規(guī)程體系,在實際項目試運行中進行分析論證,發(fā)現(xiàn)和解決試點工作中存在的不足和問題,及時梳理
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,德國FOCKE公司Mr.Irmin Steinkamp一行及香港獲利興公司有關(guān)人員參加了會談。
中德雙方充分肯定了前期FOCKE FC800技術(shù)引進項目的順利完成,對今后
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年度計劃。緊緊圍繞行業(yè)年度工作會議精神,聚焦行業(yè)中心工作,立足浙煙實際,在前期各基層單位上報專題和征集基層通訊員建議的基礎(chǔ)上,將國家局、省局
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節(jié)假日“三交一封”制度;做好道路路況、惡劣天氣等可能對交通安全影響的前期預(yù)警工作;組織開展機動車輛安全性能檢查和換季保養(yǎng)工作,嚴(yán)格落實出車前、行車中、收車后
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前期在新煙黨委的安排部署下,成立了由程振西廠長親自牽頭,各車間和有關(guān)部門負責(zé)人組成的競賽委員會,下設(shè)了裁判組、質(zhì)檢組、宣傳組、后勤保障等多個工作組
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會議傳達了國家局非煙商務(wù)物流工作座談會精神,回顧了2014年全省大物流工作。指出,前期各單位按照國家局部署和省局(公司)有關(guān)要求,
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,有的單位、部門產(chǎn)生了“松口氣、歇歇腳”的想法,對前期活動中群眾所反映的亟需解決的問題、矛盾與困難或束之高閣,或視而不見,或避重就輕,或
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,以“五個到位”安排部署年末工作重點。
一是工作落實到位??h局要求以部門為單位對前期工作進行全面回顧,仔細對照年初各項目標(biāo)任務(wù)進行查缺補漏,充分利用“回頭望”工作
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;上海卷煙廠作為工業(yè)單位的試點企業(yè),在集團公司法規(guī)處統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)下,積極開展試點工作。前期,工廠對法律風(fēng)險防控體系建設(shè)進行全面布署。目前,先后完成
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重點工作,進一步推廣煙夾烘烤,做實道路維修前期上報;把握好未來3-4年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沖刺階段機遇,在站點建設(shè)、土地整理、田間道路、基礎(chǔ)設(shè)施維修等項目上