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的指標(biāo)都非常切合實(shí)際；在評(píng)價(jià)方法體系方面，煙站要求干部職工每月初提前制定月底工作計(jì)劃，每天按時(shí)填寫(xiě)一天的工作情況，每月底及時(shí)對(duì)自己一個(gè)月
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，然后來(lái)到蘇南尋找買家，在無(wú)錫認(rèn)識(shí)了剛開(kāi)煙酒店不久的侯老板。侯老板也正在為買不到中華煙、掙不到大錢發(fā)愁。兩人一拍即合，馬上達(dá)成協(xié)議，由侯老板出錢
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要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在提高低焦卷煙品牌上柜率方面必須真正做到切合實(shí)際，根據(jù)業(yè)戶的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)對(duì)其進(jìn)行合理分類，對(duì)消費(fèi)環(huán)境較好、消費(fèi)能力較強(qiáng)或經(jīng)營(yíng)低焦卷煙品牌意愿較為強(qiáng)烈
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大膽創(chuàng)新，包裝獨(dú)特，內(nèi)涵深刻，向社會(huì)展示全新的企業(yè)形象；更要切合實(shí)際，既體現(xiàn)廣大員工意愿，又不脫離企業(yè)的本質(zhì)特色
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品類風(fēng)格，醇合的煙草本香與淡雅的天然植物香氣渾然天成，不飾雕琢，令人心曠神怡。
在包裝上，黃鶴樓9款規(guī)格產(chǎn)品從煙包設(shè)計(jì)到元素搭配、從品牌
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更加精細(xì)。線路優(yōu)化項(xiàng)目是區(qū)局推進(jìn)的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個(gè)系統(tǒng)還包含了成本管理、績(jī)效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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;無(wú)規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新必須是是切合實(shí)際的否定自我，超越自我，在創(chuàng)新中切忌浮躁、一蹴而就的急功近利思想，膽子要大、步子要實(shí)、心思要細(xì)，
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消費(fèi)者的立場(chǎng)來(lái)對(duì)待零售活動(dòng)的銷售環(huán)節(jié)，讓她在理解消費(fèi)者購(gòu)物心情的同時(shí)，更能提出切合當(dāng)下不同消費(fèi)者的合理建議，由此留住顧客，讓新朋友成為老顧客
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，“請(qǐng)你稍等一下，我到附近店里給你先借四合，保證滿足這位外地客人的需要?！笔惯@位客人很受感動(dòng)。像這樣的賣煙事例，幾十年里不計(jì)其數(shù)，舉不勝舉
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必然要進(jìn)行有效地管理。
過(guò)去大家都認(rèn)為管理與被管理的對(duì)象永遠(yuǎn)不會(huì)是志同道合的，其實(shí)這是比較片面的思想。大家仔細(xì)想想，如果沒(méi)有被管理的對(duì)象怎么會(huì)出現(xiàn)管理者？
