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、局域網(wǎng)等平臺，建立文檔庫、知識庫、專家?guī)斓饶K，確保員工快捷共享單位的信息資源和知識，提高工作效率，提高業(yè)務能力，推進學習型組織建設(shè)
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的情況。而正在古城區(qū)分公司試運行的“專銷合力大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)”，則融合了多個信息化平臺，旨在進一步提高工作效率和服務的精準性。
與更關(guān)注消費需求的卷煙工商企業(yè)相比
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;”模式，適應“微時代”特點，探索建立基于網(wǎng)絡(luò)、覆蓋廣泛、使用方便、互動性強的收集、回應、疏導機制，進一步提高工作效率和工作覆蓋面，以快速有效
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好各個時段的工作，以減少工作的忙亂，防止和杜絕工作疏漏，提高工作效率。
3、強化卷煙營銷人員溝通能力。作為營銷人員，溝通能力是客戶經(jīng)理
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以為是，不斷提升個人的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，增強做好工作的主動性。提升工作效率和服務水平，以“三嚴三實”作為行動準則，勤學善思
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。煙葉收購秩序是煙農(nóng)、政府普遍關(guān)心的熱點問題。盧氏分公司把煙農(nóng)交售時間精準到小時，實行錯時收購，加快了收購進度，提高了工作效率，改善了收購秩序
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和工作效率。共同努力營造一個良好的卷煙銷售環(huán)境，使消費者能買到放心的卷煙。充分挖掘零售戶，為卷煙銷售工作打下基礎(chǔ)。
2.建立兩員“一對一”走
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之間的友誼，讓員工在企業(yè)能夠找到“家”的感覺。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”概念的正本與清源
毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+政工工作”可以提高員工的工作效率
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推進創(chuàng)先爭優(yōu)。不斷提升煙草窗口服務質(zhì)量，圍繞“轉(zhuǎn)作風、樹標桿、創(chuàng)佳績”這一主線，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效率；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，營造當
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，至少要兩三天才能完成，因為需要多方溝通協(xié)調(diào)，銜接不可能這么緊密，工作效率也就不可能這么高?！表f家燈笑著說。
資源整合促高效，精
