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活動是廣大基層員工助推公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段。自開展QC活動以來，廣東中煙以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的QC活動平臺
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信息平臺功能，提高派單質(zhì)量，不斷對新的運行模式進行探索和完善。三是持續(xù)加大市場監(jiān)管力度，以優(yōu)秀縣級局標兵單位創(chuàng)建為抓手，以“APCD”工作法為手段
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與部署。
培訓(xùn)會邀請浙江省委巡視辦副主任作輔導(dǎo)講座。他指出，巡視是黨章賦予的重要職責(zé)，是加強黨的建設(shè)，黨要管黨、從嚴治黨的重要手段。他傳達了中央、省委對
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和手段，廣泛宣傳消防法律法規(guī)、防火、滅火和疏散逃生常識。提高全員查找整改火災(zāi)隱患、抵御火災(zāi)和自防自救的能力，真正營造“人人知消防、人人學(xué)消防、人人懂消防、人人重參與、人人講安全
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東莞煙草建立了一套“管用、好用、實用”的管理體系，將“星級管理”作為目標管控的重要手段，創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級管控”等措施，把精益
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集成手段的智慧渝煙應(yīng)用平臺已基本建成，至此，重慶煙草信息化建設(shè)進入平臺級集成整合階段，集成能力和整合水平明顯提升，“一體化、智能化、人性化
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，那就是對抗包裝上的健康警示。隨著煙草廣告被施與越來越多的限制，煙草商標的可見性日益萎縮。包裝已經(jīng)成為煙草產(chǎn)業(yè)最重要也是最根本的廣告手段。
研究發(fā)現(xiàn)，卷煙包裝上的商標
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程序，潛心研發(fā)了“APCD”工作法數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，建立了專項數(shù)據(jù)庫。運用技術(shù)手段，分析掌握市場動態(tài)，收集梳理異常信息，科學(xué)確定檢查
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組織開展聯(lián)合執(zhí)法工作，充分通過媒體、通知書、高音喇叭宣傳車等宣傳手段，深入巡回各收購點、栽煙村寨宣傳煙草專賣法律法規(guī)和收購政策；不定時對各固定卡點設(shè)置、人員
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工廠的永恒主題，從方法上、手段上深入推進精益管理，突出精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流六個主題。二是進一步加強四季度的生產(chǎn)組織管理。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排
