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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤(pán)活存量資產(chǎn)，
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質(zhì)量、增效益”工作目標(biāo)，以合同約定面積，嚴(yán)控?zé)熋绨l(fā)放、肥料供應(yīng)和煙葉種植規(guī)模；以集成配套推廣煙葉生產(chǎn)新技術(shù)為支撐，提升煙葉質(zhì)量；以
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;挖掘市場(chǎng)潛力的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)利用好資源，使市場(chǎng)資源做到“時(shí)間和空間”上均衡，用嚴(yán)格自律的措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益、促發(fā)展的目標(biāo)。
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，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。
今年，平頂山市煙草系統(tǒng)確定依托康龍集團(tuán)在韓店村建設(shè)市生態(tài)煙草示范園區(qū)千畝煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目實(shí)行分塊管理、生產(chǎn)費(fèi)用包干，層層目標(biāo)責(zé)任
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帶頭推動(dòng)發(fā)展。要求黨員干部緊密結(jié)合思考謀劃實(shí)踐“三大課題”，創(chuàng)新工作思路，明確工作重點(diǎn)，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，以教育實(shí)踐活動(dòng)取得的新成效推動(dòng)
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煙草在線專稿 引：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最少的成本消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。那么
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，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，提高合作社效益；三是強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，組織好專業(yè)化服務(wù)，規(guī)范服務(wù)流程；四是合作社要依托國(guó)家
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和整改經(jīng)營(yíng)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，讓營(yíng)銷(xiāo)人員在卷煙經(jīng)營(yíng)上做到自省、自覺(jué)和自律。
四是嚴(yán)規(guī)范治治病，正確處理規(guī)范經(jīng)營(yíng)與效益的關(guān)系。以嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)為生命線，進(jìn)一步梳理
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“一寬一嚴(yán)”為保障，即放寬殘傷和病斑，嚴(yán)格煙葉成熟度；最終實(shí)現(xiàn)的是“增加增效”，即通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施保證煙農(nóng)效益。通過(guò)“4+1”項(xiàng)目在米易縣
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經(jīng)濟(jì)效益，但是卻能讓自己獲得可持續(xù)性的良性發(fā)展，讓自己的卷煙經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)立于不敗之地！
