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，深入角色轉(zhuǎn)換聚焦盈利，情感式服務(wù)，駐店營銷以情為紐帶促進(jìn)消費(fèi)，分工式服務(wù)，打造專銷結(jié)合服務(wù)模式，“一對一”服務(wù)，
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，渠道覆蓋面廣，激發(fā)消費(fèi)者的購買興趣，銷售者更易獲取。
因國外并無煙草專賣制度，加上傳統(tǒng)卷煙規(guī)模大、盈利好，煙草的銷售不受
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，同時以營造喜氣洋洋的春節(jié)氛圍，吸引消費(fèi)者眼球，以送上濃濃溫情服務(wù)，激發(fā)消費(fèi)者購買欲望，最終達(dá)到幫助零售戶銷量大增，盈利大升
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氛圍，吸引消費(fèi)者眼球，以送上濃濃溫情服務(wù)，激發(fā)消費(fèi)者購買欲望，最終達(dá)到幫助零售戶銷量大增，盈利大升，拓寬品牌培育渠道
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，對基地單元設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，采取租憑形式實現(xiàn)盈利和后續(xù)的維護(hù)管理；同時，合作社對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)組建了育苗、農(nóng)機(jī)、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)隊，
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;她都一清二楚，隨時可以用熟悉的賣點向顧客推薦地產(chǎn)“真龍”卷煙……難怪她月盈利額總能保持三千元以上，遠(yuǎn)超出了同地段的其它商鋪，果然夠“辣”。
她是“火辣辣
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，心里裝著他們，這就是一種溫暖。對于店家和顧客雙方來說，盈利又暖心，雙贏。每年這一項給我的收入也頗豐。
微笑服務(wù)不能忘
來的都是客
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的第一手資料。走訪中，工作小組與零售戶進(jìn)行面對面的溝通交流，對零售戶卷煙經(jīng)營、銷售盈利、貨源供應(yīng)、重點品牌培育等情況進(jìn)行了全面、細(xì)致的了解，詳細(xì)詢問零售戶在卷煙終端建設(shè)
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方面的優(yōu)勢，尋找最大的商品盈利。
誰不想賺錢呢？但是，這錢就看你怎么賺了！每次物美超市搞特價，都會有一部分商品比我們的批發(fā)價格
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區(qū)市場進(jìn)行了走訪，開展“走市場、拉家常、上銷量、保銷售”活動，以“問、看、聽、答”的形式對卷煙零售戶的經(jīng)營情況、盈利情況、庫存情況、卷煙的市場價格、貨源供應(yīng)、重點品牌培育
