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王老板問:我今年八十了,腦子不好使。以前訂煙,靠兒子在手機上操作,年初,因家事鬧了矛盾。兒媳婦從中使壞,不讓兒子給我訂
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煙農(nóng)流失、煙葉供需矛盾、質(zhì)量效益不夠高等現(xiàn)實難題。著眼新形勢新挑戰(zhàn),四川省煙草專賣局(公司)提出答好“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙、為誰種煙”的“四大
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和真實需求,家企互通的‘雙向聯(lián)動’達(dá)成步調(diào)一致、同頻共振的效果,做到解決問題在一線,化解矛盾在當(dāng)前。”西湖區(qū)煙草局支部書記李琳說道。通過幾次家企互通‘碼’上交
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別產(chǎn)品供應(yīng),緩解供大于求、供過于求的矛盾,解決供不應(yīng)求、供非所求的問題,尤其處理好大品牌與區(qū)域性品牌、新產(chǎn)品與主銷產(chǎn)品、高端與低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的平衡兼顧。更具體一點
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,妥善處理農(nóng)藝多元化和特色高效機械供需矛盾,加快完成丘陵山地機械化生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建?!拇笞鳂I(yè)區(qū)從農(nóng)藝、農(nóng)機兩端發(fā)力,以專用環(huán)節(jié)農(nóng)機為重點,對接農(nóng)機研發(fā)
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,也是適應(yīng)我們社會主義主要矛盾變化和全面建設(shè)小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求,更是遵循經(jīng)濟(jì)社會規(guī)律的必然要求。煙草企業(yè)作為國有企業(yè),推動高質(zhì)量發(fā)展是煙草
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當(dāng)前我國正在由人口數(shù)量紅利向人口質(zhì)量紅利轉(zhuǎn)變的過程,人口總量趨于減少,疊加老齡化、少子化矛盾,消費結(jié)構(gòu)加速分化。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、她經(jīng)濟(jì)、單身經(jīng)濟(jì)等消費類型讓消費人群
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”。但是現(xiàn)實卻是一部“魔幻電影”,需求預(yù)測與卷煙供給這對“冤家”在實際工作中總是存在各種各樣的矛盾,具體可以概括為“三個無效”:一是需求預(yù)測數(shù)據(jù)與實際市場需求脫節(jié)
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”和12313、12345、政務(wù)服務(wù)平臺等渠道,自覺接受社會監(jiān)督,妥善解決群眾辦證合理訴求,及時化解矛盾,加強風(fēng)險防控……通過夯實工作基礎(chǔ)、強化數(shù)字賦能
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拉近;漢藏語言不同,她化身“最美草原翻譯官”為藏區(qū)農(nóng)牧民雙語宣講政策和法律、化解矛盾糾紛……青春之花,在若爾蓋草原綻放。沙漠、山林、雪地、高原,