為您找到相關(guān)結(jié)果 8875 篇
-
管理制度健全，流程規(guī)范，安全防范措施到位。
三是狠抓專賣隊伍建設(shè)。一方面，全面落實優(yōu)秀縣級局 “六有、三十條”創(chuàng)建新標準?？h局強化組織領(lǐng)導(dǎo)，
-
念，完善內(nèi)部經(jīng)營管理制度，建立健全市場經(jīng)濟法制體系，為公平競爭提供強有力的法律保障。
五、開拓創(chuàng)新邁上法治煙草新征程
與時俱進，是永葆
-
結(jié)束，由基層單位提出申請，審計部門牽頭組織驗收，驗收合格方可撥付資金。
落實辦事公開民主管理制度。在公司大院建立黨務(wù)政務(wù)企務(wù)公開欄，長期性內(nèi)容
-
“減負”，不能再搞“煩瑣哲學(xué)”。
在辦證過程中，許可機關(guān)要嚴格按照許可證管理制度流程進行，不能再走“排隊等候、集中受理、統(tǒng)一研究、突擊辦證”的老路子。一要
-
機構(gòu)進行檢驗，出具正式的鑒定檢驗報告”的要求不一致，存在較大法律風險。
三是部分制度內(nèi)容缺少法律依據(jù)。例如，個別單位專賣執(zhí)法案卷檔案管理制度中在行
-
煙農(nóng)拍手叫好。
生動實踐：“誠信戶”管理，拓展相互信任新思路。
這些年，行業(yè)實行入戶預(yù)檢管理制度，旨在通過技術(shù)人員入戶培訓(xùn)指導(dǎo)，讓
-
，具體措施不切合實際等問題。要突出做好實施方案的制定，完善各項管理制度，進一步明確實施目的與任務(wù)，細化工作環(huán)節(jié)等工作。從而，確保
-
，靠人治不行，必須建立一套機制，一套用制度管人管事的長效機制。在公司層面，對封閉收購管理制度、煙葉入戶預(yù)檢管理辦法進行修訂和完善，使之更
-
，盧氏分公司找準切入點、抓住結(jié)合點、把握關(guān)鍵點，用真勁、下真功、真治理。
找準建章立制這個切入點，對封閉收購管理制度進行修訂和完善，形成用制度
-
管理制度，借助相關(guān)教育平臺，有針對性地開展專賣執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，并組織技能鑒定考前培訓(xùn)、APCD工作法、真假煙識別、行政處罰和行政許可注意事項等專題培訓(xùn)
