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中心城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙銷售工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善農(nóng)村卷煙流通體系和服務(wù)方式，努力開拓農(nóng)村市場，這是時(shí)代的要求，是歷史賦予我們的責(zé)任。
二
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;團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大煙農(nóng)積極抗旱、艱苦抗旱。
老煙斗：聽說對邊遠(yuǎn)交通不便地區(qū)，馬龍縣采取用車?yán)?、馬馱的方式運(yùn)水，保證每株煙苗澆水3-5公斤，確保移栽
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采用集中性市場策略，面向城鎮(zhèn)高端消費(fèi)群體市場；采用錯(cuò)位經(jīng)營的方式，合理設(shè)置單品配額；配合營銷中心與川渝中煙工商協(xié)同，做好品牌終端
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;指導(dǎo)其調(diào)節(jié)庫存結(jié)構(gòu)、籌措經(jīng)營資金，利于我們把握工作重點(diǎn)。
Management——銷售管理
春節(jié)期間商業(yè)公司多采取縮短訂貨周期的方式促進(jìn)銷售，時(shí)間緊、任務(wù)重
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;“我們現(xiàn)在必須與擁有更多資源的公司競爭。管控變化的前景影響了我們與成年消費(fèi)者交流的方式，使得我們的品牌在競爭中呈現(xiàn)出差異?！? 瑞典火柴的團(tuán)隊(duì)說，他們業(yè)務(wù)中最有價(jià)值的部分是
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到位。在班子成員的帶動(dòng)下，廣大生產(chǎn)技術(shù)人員深入農(nóng)村，扎根田丘地塊，扎扎實(shí)實(shí)地幫助煙農(nóng)解決在烤煙生產(chǎn)種植和經(jīng)營上的困難。每個(gè)技術(shù)人員對煙農(nóng)實(shí)行一幫一方式
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品質(zhì)特色化。
老煙斗：特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)是咱們行業(yè)的重大科技專項(xiàng)。專項(xiàng)于2009年正式啟動(dòng)，2010年調(diào)整實(shí)施方式，2011年全面實(shí)施。按照“香型統(tǒng)籌課題
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，卷煙零售商戶提及最多的詞語也是幸福。除卻坐擁得天獨(dú)厚的自然、人文環(huán)境，他們的幸福感還源于省心省力的經(jīng)營方式帶來的豐實(shí)收益。在他們看來，這一切既源于重慶市煙草
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，確保煙葉數(shù)量、質(zhì)量符合調(diào)撥要求。
多年來，湖南中煙采取“請進(jìn)來”、“走出去”等方式，大力開展職工培訓(xùn)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)煙葉專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍
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霓虹燈招牌等方式，吸引人的眼球。實(shí)際上，李俊的這些做法確實(shí)吸引了不少旅游者，生意不錯(cuò)。
地利的不便也可以通過“人和”來彌補(bǔ)。天安門廣場幾乎是到北京旅游
