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;即始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。要牢固樹(shù)立“五種意識(shí)
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;不含零售）3.85萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)含稅銷(xiāo)售收入10.34億元，分別比2010年增加0.38萬(wàn)箱、2.44億元，增幅為10.95%、30.89%。銷(xiāo)售一
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“天價(jià)”，還屬于外渠道煙，而且真假難辨。而從事煙酒零售業(yè)多年的谷先生介紹，多年前很火的高檔煙一度降至900—1000元/條，一些煙店給出的價(jià)格比
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顯示，在北京學(xué)校的附近200米至少有一個(gè)可以買(mǎi)到煙的地方，另外煙草太廉價(jià)，學(xué)校附近的售煙，不但成盒還按支零售，這樣有的時(shí)候?qū)W生不用
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，以方便監(jiān)管方能看到貨物從工廠到零售商等各個(gè)環(huán)節(jié)的流通過(guò)程，并能對(duì)發(fā)生在任何節(jié)點(diǎn)的非法狀況進(jìn)行反饋。
當(dāng)各締約方坐在一起時(shí)，他們很快意識(shí)到，確保
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，提升煙葉生產(chǎn)政策服務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，加強(qiáng)管理監(jiān)督。二是要全心全意為零售客戶服務(wù)。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)整治，提高客戶
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證券化
在講到外部求援時(shí)，我們先來(lái)重新溫習(xí)一下商業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，商業(yè)經(jīng)營(yíng)分為商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)兩種模式，商品經(jīng)營(yíng)就是我們常說(shuō)的通過(guò)商品渠道、零售差價(jià)而獲取利潤(rùn)
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，而后了然于心胸，于是謹(jǐn)記慎行，終將受益匪淺，敬請(qǐng)各位零售戶朋友也仔細(xì)品讀效法才好。
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;分局）的客戶經(jīng)理高衍軍打來(lái)的電話，他告訴我說(shuō)，明天局里要開(kāi)一個(gè)“2009年度優(yōu)秀卷煙零售戶頒獎(jiǎng)大會(huì)”另外還會(huì)給我和李航、黃禹錫、郭運(yùn)山、唐俊等共六位通訊員
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。煙草企業(yè)職工要努力做到“三個(gè)始終”，即要始終把煙農(nóng)利益放在心上，要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性
