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、完善定額標準體系，抓好成本費用的源頭控制；
技術(shù)研發(fā)中心在優(yōu)化卷煙配方上努力，從設(shè)計源頭挖掘降本增效潛力；
審計部采取多種審計方式
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;商機無限，就看你能不能發(fā)現(xiàn)，能不能抓到？上述幾個零售戶通過各種方式，拉來紅白喜事菜單，賺了大錢不說，更重要的是
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的安全威脅成功隔離。
2.3 構(gòu)建動態(tài)防護機制
從以往的網(wǎng)絡(luò)安全事件經(jīng)驗我們可以得知，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全問題的主要原因為網(wǎng)絡(luò)病毒入侵方式多樣、種類多變、軟件對病毒的防護效果滯后等。所以
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感情的，在這樣的接觸中，顧客對他報以極大的感激。然而感激的最好方式是什么，那就是經(jīng)常光顧他的超市。正是由于這一點，讓修老板的超市總是顧客不斷
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的，不管是偷還是不偷，我們都應(yīng)該用恰當?shù)?em class="term">方式對待。這樣才能夠?qū)栴}消滅在萌芽狀態(tài)。每天都要對自己的收款箱及時上鎖，以往我不太在乎這些，導(dǎo)致錢款被顧客偷走。如今
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的，是我們?nèi)液匣镒龅?。由于減少了一些環(huán)節(jié)，我們除掉了運費之后，利潤還是比以前高很多。有了這個經(jīng)歷之后，我們就會通過這種方式來降低成本。成本降低
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步驟來進行的，這樣的步驟實際上還是存在著一些問題，如邏輯關(guān)系不強、預(yù)防性不強；但如果利用哲學(xué)思維，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式
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。盡管如此，部分零售戶的思維仍舊閉塞，學(xué)習(xí)新管理方法的意識薄弱，不愿接受新方式的指引，對于客戶經(jīng)理的指導(dǎo)意見閉目塞聽，對卷煙經(jīng)營意識不足
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;這樣一來，雖然降低了積分卡的數(shù)量，但是用積分卡折現(xiàn)的方法顧客都很喜歡，所以，換了一種促銷方式，可以更好的吸引顧客。
物料創(chuàng)新
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動，卷煙經(jīng)營場地規(guī)模變大了，一眼看去，卷煙規(guī)格是那么的齊全，顧客的滿意度得到了大大的提升。
客戶經(jīng)理每周都過來指導(dǎo)我變換卷煙的陳列方式，
