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品牌發(fā)展”的命題進行精準分析,定目標、明措施、找辦法、樹責(zé)任。
“市場是品牌的陣地,是營銷人員的工作‘現(xiàn)場’。所以,品牌市場營銷的前提必須也只能是扎扎實實
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,于是趁年末采用一些促銷措施盡快處理了高檔煙酒,現(xiàn)在該賣中檔煙酒,騰出大量資金進購一些日用商品,易耗品,生意卻越來越好,
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“四風(fēng)”,讓職工群眾有真實的獲得感。摸清查擺形式主義、官僚主義的突出問題、具體表現(xiàn),列出問題清單,制定整改措施,開展集中整治,讓
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了熱交換。
原因查清后,班組迅速采取措施,對卷簾門的開啟嚴格管控,對管道進行了深度清潔并形成操作工定期清潔規(guī)范,水洗槽水溫不達標的情況
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,將基層黨建中好的經(jīng)驗做法和有效的問題解決措施,固化為具體制度,形成一套真正務(wù)實管用的管理體系。在制度體系方面,通過建立“通用+自選”的黨建
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方協(xié)同聯(lián)動、開辟綠色通道、共同開展工藝驗證等措施,河南中煙逐步探索建立異地供絲柔性高效生產(chǎn)組織模式。翻開手冊,異地供絲可行性論證、總體目標、推進流程、組織保障、精益生產(chǎn)過程
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,綜合上部4~6片一次性成熟采烤、帶莖烘烤、采烤一體化等技術(shù)措施,著力在提高上部葉可用性上下功夫,優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作力度明顯大于往年。
福建煙葉
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”盤點應(yīng)當(dāng)堅持簡單、實用、高效的原則,盡可能避免盤點手段和措施過于復(fù)雜和繁瑣。真正做到客觀實際,準確到位,絕不能將簡單的問題復(fù)雜化,更不能參雜過多
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、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”,年年取得新突破。
由于措施得力、組織得當(dāng),廣西區(qū)局多次被評為全國、廣西打假打私先進單位,受到全國打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售
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。對市場而言,既是銷售的主力軍,也是產(chǎn)生違法違規(guī)經(jīng)營行為的重災(zāi)區(qū),因此,對“大戶”要采取有力措施打好“整頓戰(zhàn)”,帶動其他零售戶自覺