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式、新效益，以數(shù)字賦能推動高風(fēng)險客戶靶向治理，探索構(gòu)建一套高風(fēng)險客戶數(shù)字預(yù)警模型。將市場規(guī)范監(jiān)管實踐中的數(shù)字思維導(dǎo)圖與數(shù)字建模進(jìn)行有機統(tǒng)一，依托客戶零售數(shù)據(jù)
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，還負(fù)責(zé)為鎮(zhèn)里幾個村的零售店中轉(zhuǎn)配送他商品，靠著用貨車?yán)浐陀嬎闫魉阗~，張春勇一家的日子勉強過得去：“那時我們這里的生活普遍艱難，我自己
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，幫助終端提升數(shù)據(jù)營銷、會員營銷等“軟實力”，讓零售戶既富口袋，也富腦袋。多方奔走、爭取支持，他積極為零售戶辦實事、辦好事，與“政、企
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零售客戶的溝通協(xié)調(diào)，做好卷煙暫存工作，并根據(jù)實際情況調(diào)整送貨時間，確保卷煙配送服務(wù)不打折扣。（賀智輝、吳家明）湖北黃岡市
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、增強品牌影響力和提高銷售業(yè)績等方面都是捉襟見肘。這些難題背后所反映的一個基本事實就是零售商業(yè)的底層邏輯在發(fā)生著深刻的變化。如果不去從根子上，不從源頭上對商業(yè)要素、核心驅(qū)動、邏輯流程加以重視
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罰款 (CMP) 以及2023年整個供應(yīng)鏈中的其他行動。2023年針對未經(jīng)授權(quán)煙草產(chǎn)品的合規(guī)和執(zhí)法行動示例包括：向120多家制造商和分銷商以及400多家零售商發(fā)出警告信；
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的煙草產(chǎn)品的合規(guī)和執(zhí)法行動的例子包括：·向超過120家制造商和分銷商以及超過400家零售商發(fā)出警告信；·對制造商提出超過40項民事罰款（CMP）投訴
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零售業(yè)態(tài)的發(fā)展和壯大。視頻內(nèi)容，特別是網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，不僅走進(jìn)了我們的生活，更以其強大的革新力量改變著傳統(tǒng)的生活方式和商業(yè)模式，塑造出一個線上
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環(huán)節(jié)，標(biāo)簽供貨到戶是“用數(shù)”的集中體現(xiàn)。隨著全國統(tǒng)一卷煙營銷管理平臺的上線應(yīng)用，上海煙草貿(mào)易中心有限公司進(jìn)一步聚合零售數(shù)據(jù)、消費移動支付數(shù)據(jù)、人地數(shù)據(jù)，構(gòu)建
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零售、物流寄遞、水電費代繳等功能，給農(nóng)村群眾的日常生活帶來了極大便利。此外，著眼“煙草+”賦能，上海煙草各區(qū)局（公司）結(jié)合
