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”為核心，加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)
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，這世界上并不是所有品牌都去做情感溢價(jià)，最底層的零售商一定是供應(yīng)鏈效率驅(qū)動(dòng)，而不是溢價(jià)驅(qū)動(dòng)。但如果你想做的是一個(gè)有溢價(jià)的東西，那么一定
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的零售終端，這也是銷售的最基層、最基礎(chǔ)，所以說(shuō)，此項(xiàng)監(jiān)管環(huán)節(jié)不到位的話，那么內(nèi)部監(jiān)管的委派也將失去應(yīng)有的作用。
也既是說(shuō)，縣級(jí)局
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;穩(wěn)定了零售戶的收益，充分調(diào)動(dòng)了他們的積極性；對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“紅塔山（欣經(jīng)典）”精美高檔、好抽順喉，是一包物超所值
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日常各項(xiàng)工作；督促自營(yíng)店、卷煙零售客戶、煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而這些工作都是我們整個(gè)煙草行業(yè)在“卷煙上水平”工作中必須先規(guī)范、完善起來(lái)的工作。所以，
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管理效能和效率的重要手段。為進(jìn)一步把握市場(chǎng)，滿足需求，在客戶細(xì)分中尋空間，在精準(zhǔn)投放中上銷量，區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)制定《關(guān)于卷煙零售客戶月度商定供貨總量
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銷售情況等，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，提高零售客戶滿意度；同時(shí)，抓住貨源短缺契機(jī)，加強(qiáng)品牌引導(dǎo)，拓寬品牌產(chǎn)品組合
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的先鋒模范作用，自覺服務(wù)于國(guó)家、服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于煙農(nóng)，服務(wù)于卷煙零售戶，服務(wù)于卷煙消費(fèi)者，真正踐行“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念
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，作為專賣管理部門，要始終牢記為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是流通企業(yè)的根本任務(wù)。專賣管理部門在堅(jiān)持嚴(yán)格公平執(zhí)法的同時(shí)，還要兼顧執(zhí)法管理和經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。我們?cè)谄匠５膱?zhí)法活動(dòng)中
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等級(jí)評(píng)定，要求各片區(qū)客戶經(jīng)理重點(diǎn)做好以上規(guī)格的培育銷售工作，提高轄區(qū)零售戶的上柜率和銷量?！? 二、客戶信息：
王建設(shè)，王村集鎮(zhèn)的經(jīng)營(yíng)大戶
