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的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力結(jié)合起來，把“大成”煙草企業(yè)文化建設(shè)的階段性任務(wù)與黨風(fēng)廉政的長期性目標結(jié)合起來，整合行業(yè)資源和力量，通過深入系統(tǒng)
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;振奮精神，巧干實干加苦干，在送貨線路整合、對標管理、定額成本管理、qc活動、安全標準化建設(shè)等方面取得了較大成效，在短短時間躋身省內(nèi)煙草物流先進行業(yè)之列。同時要求
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進一步規(guī)范。
三是證件管理持續(xù)改進。制定并全面運行新的《卷煙零售點合理布局指導(dǎo)意見》，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、整合資源、依法規(guī)范辦理煙草專賣許可證，提高了行政許可的社會滿意度
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體系；整合體系文件，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理；實施信息化支撐，確保企業(yè)高效運行；執(zhí)行持續(xù)改進，提升企業(yè)管理水平。
檢查組根據(jù)“一流
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，聚焦工作重點，帶動資源整合，帶動各項工作上水平。
二是著力開展體系建設(shè)“鞏固提升年”活動。根據(jù)江西中煙要求，出臺了“體系建設(shè)鞏固提升年”活動
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，通過向客戶詳細講解行業(yè)政策、品牌整合、貨源投放、精準營銷等內(nèi)容，使零售客戶認識到貨源偏緊、和諧市場環(huán)境對獲得穩(wěn)定利潤的重要性，從而消除了零售客戶的誤解
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（線），采取新建、撤并、改造等方式整合現(xiàn)有站點資源。要注重將煙站建設(shè)為綜合性煙葉工作站，除具備簽訂合同和收購煙葉兩大基本職能外，還要具備
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行業(yè)管理工作的相互滲透、協(xié)同以及一體化程度的提高，信息化也從過去系統(tǒng)孤島式建設(shè)向系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享建設(shè)的方向發(fā)展?！蹦蠈幨芯?#xff08;公司）副局長黃仲宇說
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和專賣所隊，都配置了瘦客戶機，總數(shù)達到700臺。
一是提升資源配置能力，最大限度整合資源。提升資源運用拓展空間，導(dǎo)入移動辦公新理念，
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（新星）”或“蘇煙（天星）”。“蘇煙（五星紅杉樹）”和“蘇煙（七星）”屬于整合型產(chǎn)品，
