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來的結(jié)構(gòu)提升之路，則是「壹零捌」、「高配版」必須肩負(fù)的責(zé)任，在困難中提振信心是一方面，姿態(tài)的降低和過程的務(wù)實(shí)是更積極的一面，現(xiàn)在玉溪走出了第一步
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煙”個(gè)體戶左右行業(yè)經(jīng)營，每次的規(guī)范管理都讓行業(yè)有驚無險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷，走上健康發(fā)展之路。當(dāng)前，行業(yè)同樣面臨著更深層次的問題，作為基層
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主要靠十畝烤煙。付海蘋的學(xué)習(xí)成績一向很好，今年她以536分的成績，被重慶師范大學(xué)錄取，可家庭年收入僅10000元的現(xiàn)狀，讓付海蘋的求學(xué)之路變得艱難
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發(fā)展，他憑借自身的優(yōu)勢和愛好，在工匠之路上砥礪前行。
彭銅就是以這種追求、無私奉獻(xiàn)的精神，奮戰(zhàn)在煙草行業(yè)的第一線，為解決煙草發(fā)展中遇到
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，努力開辟更具實(shí)效性和競爭力的銷售平臺，切實(shí)增強(qiáng)卷煙銷售能力和水平。推動整個(gè)煙草企業(yè)的卷煙銷售活動能夠走市場化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展之路。
首先，“網(wǎng)上營銷”能夠提升煙草
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實(shí)際妄談封閉行業(yè)或者利益獨(dú)享的觀點(diǎn)和想法都是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)施和深化全面的行業(yè)體制改革是促進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展的必然之路和最終選擇。
3、“身份”問題成為影響改革企業(yè)用人體制的一道“墻
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;探索出一條行之有效的精益之路。
通過精益管理模型的實(shí)踐，構(gòu)建起生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一個(gè)全工廠、全過程、全員的多層次
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活動，要不就只能收購低檔卷煙進(jìn)行再加工成高檔卷煙，這樣就增加了犯罪成本，所以利用劣質(zhì)、廢棄煙葉進(jìn)行造假是必選之路。但在現(xiàn)實(shí)之中，盡管各地?zé)煵輬?zhí)法
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都有著內(nèi)在的聯(lián)系，也是我們煙草企業(yè)探索新型的品牌研發(fā)和市場消費(fèi)創(chuàng)新之路的一種具體表現(xiàn)。細(xì)支卷煙品牌的成長與壯大應(yīng)當(dāng)值得我們加以關(guān)注和深入研究，作為卷煙零售市場的新生事物來講
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;結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)齊短板，開展全員性的創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新破解難題、提升水平、加快發(fā)展。
工作推動有擔(dān)當(dāng)。發(fā)展之路無坦途，攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)。目前
