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堅(jiān)定信心，對育苗管理、生產(chǎn)物資供應(yīng)和大田備耕等工作進(jìn)行精心部署。
與此同時，各煙區(qū)縣級局（分公司）建立包站聯(lián)片機(jī)制，抓實(shí)
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零售終端經(jīng)營者的心理建設(shè)，鞏固終端客戶的經(jīng)營信心，盡量減少客戶由于信心不足而放棄經(jīng)營的情況；也可以發(fā)揮好煙草與零售客戶的血脈聯(lián)系的優(yōu)勢，做好防疫
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的未來發(fā)展之路，我和全國煙草行業(yè)的同仁們一樣對未來充滿信心，會更加豪情滿懷的在新的征程里再創(chuàng)輝煌！
說起我走上煙草零售這條路，也是有淵源
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都高興，種煙致富的信心也更足了，都盼望著今年能繼續(xù)把煙種好，讓日子越過越好！”剛進(jìn)煙站大門，何榮祥就迫不及待地向太平煙站站長楊正林
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綜上所述，當(dāng)前卷煙銷售所面臨的困難還有很多，市場狀態(tài)不容樂觀，零售客戶信心不足，庫存增加、結(jié)構(gòu)變高、價格下降、貨源不足等等因素。都反應(yīng)
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;經(jīng)營卷煙信心不高。
這些問題的存在，既是影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出制約，又是推動現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)所必須解決的問題短板，需要行業(yè)上下清醒認(rèn)識、理性
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;最低為百分之八，零售戶的經(jīng)營信心不斷增強(qiáng)，滿意度和忠誠度進(jìn)一步提高。最為可喜的是，自律小組的組建打造了卷煙市場共建共治共享的新格局。
改革營銷模式
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，大品牌在過去的一年呈現(xiàn)出普遍性回暖，不僅僅是單純銷量層面的恢復(fù)性增長，更多是信心提振、狀態(tài)好轉(zhuǎn)、增長重啟，這對于「鼓勵培育品牌」而言，不僅
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的感覺。二是大家在地產(chǎn)品牌培育思路上進(jìn)一步清晰，目標(biāo)更加清楚。三是在培育地產(chǎn)品牌的執(zhí)行力上進(jìn)一步提升。四是培育地產(chǎn)品牌的信心進(jìn)一步堅(jiān)定。李德賢在感謝遼寧省局及各市局為紅遼公司發(fā)展所給予支持
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最大的成績。
中央的要求已經(jīng)明確，國家局的工作安排已經(jīng)到位，作為煙草的管理者和管理部門，我們必須適應(yīng)、謀劃和調(diào)整自己的心態(tài)，給市場一份信心
