;進而牢固樹立起行業(yè)負責任的良好形象。這是行業(yè)為謀求自身的可持續(xù)發(fā)展，營造一個公平、
公正的發(fā)展環(huán)境，避免外力的不正確干預而影響煙草市場實際需求滿足的客觀需要?！拔鼰熡泻】?/div>
的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
2.1少管多理、公正透明
員工不是機器設備，他們都是
過意不去。雖說20元錢不是大事，但是說明自己今后在服務上尚需改進，尤其是節(jié)假日多備零錢，這個細節(jié)應該重視起來。要公平、公正對待每位顧客，絕不昧著良心賺錢賺
;物質(zhì)激勵。員工的物質(zhì)因素體現(xiàn)為工資、津貼、獎金等勞動報酬。物質(zhì)激勵的關鍵是優(yōu)化薪酬設計，薪酬設計要注重 “對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”。工資不僅要體現(xiàn)職級高低
時，要公平公正不存私心。布局員工就是布局生產(chǎn)力，諸如科學布局轄區(qū)內(nèi)煙葉品種時，要充分考慮輪作、基地單元建設要求、品種單產(chǎn)、種煙群眾和政府干部認可度一樣
，在內(nèi)部分配、業(yè)績考核和表彰獎勵等方面作到公平、公正、公開，可以避免和減少沖突和摩擦，更好地滿足處理矛盾和協(xié)調(diào)現(xiàn)實沖突的需要。適當提高財務工作在業(yè)績考核中的比例
，績效考核中存在一些不容回避的問題，如在績效考核制度的設計上，仍然過分依賴考核者的主觀意識，也就難于避免部分員工對績效考核結(jié)果公平、公正性的非議
