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  • 一種變化形成一套機(jī)制

    樣子,但隨著聯(lián)系點(diǎn)制度的持續(xù)實(shí)行,職工夜餐的質(zhì)量越來越好、青年職工的成長渠道越來越寬、群眾問題得到積極反饋和充分解決,職工的看法變了、心扉敞開了,都說廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)
  • “小人物”的正能量(圖)

    ,不少同事也漸漸加入了她的隊(duì)伍,易曉菊教起同事舞步來,對動作的分解演示毫不馬虎,就像白天工作時(shí)的態(tài)度一樣,總帶著一股認(rèn)真勁兒,
  • 種好梧桐樹,引得鳳凰來

    控制技術(shù)》等一系列生產(chǎn)管控措施,緊緊圍繞客戶核心需求,細(xì)化分解為各個環(huán)節(jié)的工作要求,以績效考核為主線,串起每一道工序的任務(wù)和目標(biāo),在
  • 規(guī)范卷煙市場秩序 營造良好消費(fèi)環(huán)境

    市場環(huán)境。   江蘇省徐州市煙草專賣局直屬分局以卷煙市場集中整治專項(xiàng)行動為契機(jī),周密部署、迅速行動,積極凈化節(jié)前卷煙市場。他們突出工作重點(diǎn)、分解任務(wù)指標(biāo)、明確時(shí)間進(jìn)度
  • 云南師宗縣局(分公司)召開2020年烤煙收購期間安全工作會

    ,把安全收購目標(biāo)任務(wù)分解到具體人員身上,明確安全責(zé)任。定期對煙站的收購設(shè)備、安全設(shè)施、值班情況等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。重點(diǎn)檢查安全制度落實(shí)情況,
  • 目標(biāo)不移 力度不減

    投放體系和誠信煙草零售體系建設(shè)等方面推出的諸多新招、實(shí)招,同樣也為全省系統(tǒng)提升市場管控能力開闊了思路、提供了借鑒。   自任務(wù)分解起,婁底、長沙、郴州、常德、岳陽等地
  • 按下“重啟鍵”

    召開專題會議進(jìn)行部署,堅(jiān)持參建各方“日碰頭”制度,研究分析復(fù)工事宜,及時(shí)有效采取措施,實(shí)行項(xiàng)目“清單化”管理,將任務(wù)分解到人
  • 戰(zhàn)“疫”前線黨旗高高飄揚(yáng)

    ;降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。辦公室主任趙華每天都帶病堅(jiān)守在崗位上,時(shí)刻做好后勤保障和工作任務(wù)分解。副主任尹朝芳為所有參與疫情防控工作的員工辦理了出入通行證,向全體員工發(fā)放防護(hù)用品
  • 請抓緊時(shí)間,朋友

    ;也可以先做最簡單的事,要視情況而定。把任務(wù)分解,一步一步接近目標(biāo),每天都做事,即使只是一小件事。設(shè)定期限,按時(shí)間表做事。如果一個
  • “績”在求實(shí) “效”在求進(jìn)

    ;制定方針目標(biāo),形成了16個部門共402項(xiàng)措施及指標(biāo)。這些指標(biāo)又按照組織績效層層分解、壓力向下傳導(dǎo)原則,形成了從部門到員工的績效鏈條。   規(guī)則設(shè)定好了,就看