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，結(jié)合實際制定切實可行的改制方案，明確改制方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、債權(quán)債務(wù)處理、公司治理安排、勞動人事分配制度改革等事項，并按照有關(guān)規(guī)定起草或修訂公司章程?，F(xiàn)在各地
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與創(chuàng)新。
迎合市場，有效的將現(xiàn)有資源進(jìn)行了科學(xué)分配，保持品質(zhì)的同時，也將細(xì)分市場進(jìn)行了再次分流，提升了品牌形象，營造
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;肩負(fù)起帶領(lǐng)煙農(nóng)增收、脫貧致富的重任。
（二）優(yōu)化基層煙站隊伍。根據(jù)國家煙草專賣局《關(guān)于加強煙葉收購站隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，合理分配片區(qū)長（
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，控?zé)熓紫染褪强刂凭頍煆S，大筆一揮把104個合并到61個。隨后在《經(jīng)濟(jì)法辭典》里對“專賣”指定了含義：“國家以法律的形式把某些商品規(guī)定為專賣品并對專賣品的生產(chǎn)、分配
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領(lǐng)導(dǎo)送個文件，順便替他家里辦點私事，這樣的情況，如果有幾個新人，說不定大家還爭著搶著去干呢。很早以前，同學(xué)被分配到一個業(yè)務(wù)部門
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員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理
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中心開始實行非法人實體運作模式后，在用人、資金使用、科研合作、物資采購和薪酬分配等方面獲得了更大自主權(quán)，實現(xiàn)了相對獨立運行。
技術(shù)中心通過壓縮管理職能，
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的信度和效度。因為缺乏深入分析，績效考核結(jié)果往往只反映在薪酬發(fā)放與獎金分配上，在激勵導(dǎo)向、技能培訓(xùn)等管理功能上起到作用有限。
2.績效考核結(jié)果反饋不及時、不完整
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差異化貨源分配政策和配送政策。
（三）強化聯(lián)合監(jiān)管。聯(lián)合公安、文化稽查、工商等部門，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營業(yè)時間、經(jīng)營方式開展有針對性的聯(lián)合檢查
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;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享”的辦社宗旨，
