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體現(xiàn)市場動態(tài)變化，準確評估市場凈化程度，科學呈現(xiàn)市場分布特點，客觀反映卷煙違法動向，為改進工作方法，提高工作效率提供理論支撐。二是
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;但是不少煙草企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡單從財務抄過來，很少運用新的工作方式創(chuàng)造性開展工作。這樣的話，統(tǒng)計方法單一，工作效率低，同時，難以保證
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在企業(yè)里，即使是工作了同樣時間的相同崗位的兩名員工，因其理解能力、文化水平、工作技能等差異，決定了其工作效率也會存在差異，最終的執(zhí)行結(jié)果未必
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的差距時，則會對團隊的管理者產(chǎn)生不信任的心理，使員工的積極性受挫，工作效率明顯下降，此時任憑怎樣在物質(zhì)上彌補，都無法找回員工最初對
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自覺的行為和心理狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)的服務意識是把主動提高服務水平當成自己的職責，想法設法為零售客戶排憂艱難、千方百計提高工作效率，而不僅僅是只做好本職工作，
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，留在或者下到站點的機關(guān)職工感受到了工作的壓力，并把壓力轉(zhuǎn)化為了做好工作的動力，提升了工作效率?；鶎诱军c員工隊伍的壯大，也激發(fā)了新的活力
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形式的另類和文采多好，而在于其簡明扼要的內(nèi)容和較高的工作效率上。另一方面，大家之所以對這樣既簡短、又實在的發(fā)言稿持歡迎和肯定的態(tài)度，從某種程度上說也是借以表達對
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業(yè)態(tài)劃分、定點取貨、促銷品發(fā)放、銷售異常核實、商定量變化、銷售大戶、高檔卷煙銷售等項目職責進一步下放，由專管員進行重點和專項核實，提高專賣內(nèi)管部門整體的工作效率和工作質(zhì)量
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進行職業(yè)生涯規(guī)劃，當員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實現(xiàn)自己的目標生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率
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有效的管理，確保煙草部門的工作效率，促使農(nóng)村卷煙市場更好、更快地發(fā)展。
（二）制定針對農(nóng)村卷煙市場的宣傳工作方案，確保宣傳
