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說道。
“老板，你這里店面不大，怎么有兩個(gè)收銀的抽屜？”工商執(zhí)法人員覺得有些蹊蹺。
“方便嘛，兩個(gè)方便。”店主的解釋明顯有些牽強(qiáng)。
執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)
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換口味抽一抽，覺得也蠻不錯(cuò)，于是抽“玉溪”、“云煙”等卷煙的客人越來越多。各種品牌的卷煙熱銷了，店里的生意也越來越好，甚至超越某些繁華地段的店面
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相關(guān)要求嚴(yán)格篩選樣本客戶，從客戶代表性、業(yè)態(tài)類型、店面規(guī)模、商圈類型、守法情況、配合程度等多個(gè)維度進(jìn)行綜合分析研究，科學(xué)選擇100名零售客戶作為信息采集點(diǎn)客戶，并重
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等客運(yùn)站選取21家店面形象好、卷煙經(jīng)營(yíng)品牌多、誠(chéng)信度高的零售店設(shè)立為“節(jié)日卷煙特供點(diǎn)”， 開展“節(jié)日卷煙特供”服務(wù)活動(dòng)，在貨源上給予傾斜政策，以滿足返鄉(xiāng)人員回家探親
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、逐步推廣輻射，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)一步升華。
“核心零售戶”作為形象示范經(jīng)營(yíng)的靈魂角色，堅(jiān)決擁護(hù)并支持、配合好客戶經(jīng)理在新品的推廣、店面建設(shè)、品牌維護(hù)、市場(chǎng)信息
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，藥店無法以同樣的低價(jià)拿到貨源。缺乏優(yōu)質(zhì)而又廉價(jià)的貨源，眾多藥店面臨市場(chǎng)流失的風(fēng)險(xiǎn)。
??? 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德表示：“中國(guó)目前有28萬家藥店，
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的生意井然有序，能分擔(dān)店主的壓力，能提升店面形象，能提高店鋪盈利水平，能……? 那么，如何招到好店員？如何培養(yǎng)優(yōu)秀
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，整體店面環(huán)境差、宣傳資料陳舊凌亂、并不能有效做到公司要求的“七統(tǒng)一”和“十規(guī)范”，示范店并未起到示范作用。針對(duì)此類情況，客戶經(jīng)理應(yīng)在每月走訪計(jì)劃中
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柜臺(tái)內(nèi)外的整潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生。該階段的目的就是消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮，提升店面形象，吸引消費(fèi)者眼球。
第四階段
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，有些時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)“光頭”的現(xiàn)象。別說賺錢了，就連店面的租金都成了問題。后來，他只好另選店址。
“獨(dú)門生意好做”。張某的店鋪是這個(gè)街道中唯一的，
