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、手機(jī)等方式，想什么時(shí)候訂都可以，不在店里也能訂?！? 秦樹(shù)森的感受是湖南省局（公司）近年來(lái)建立多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)，推行一體化服務(wù)
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田煙，是在水稻田推行“煙—稻”輪作?！⊥寥来蠖酁樗就?。水稻土是人類(lèi)耕作、施肥、淹水條件下水耕熟化形成的特殊土壤類(lèi)型。土壤孔隙比較少，土壤質(zhì)地緊密，質(zhì)地偏粘
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快速、執(zhí)行高效的中層管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
陽(yáng)光杜鵑進(jìn)崗位。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)廉政勤政意識(shí)，強(qiáng)化個(gè)人品德修養(yǎng)，塑造陽(yáng)光心態(tài)和陽(yáng)光崗位；推行
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”和“不廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)干部，按廉潔指數(shù)不同分別實(shí)施一、二、三級(jí)預(yù)警。
“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系在試點(diǎn)過(guò)程中的主要做法：
一、辦好培訓(xùn)，不盲目推行，
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;麗江市局（公司）構(gòu)建了從育苗到烘烤煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推行煙葉規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并積極采取措施，確保各項(xiàng)
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、生物肥等，做到“定肥到田，定量到株”，構(gòu)建了一整套適應(yīng)綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)的“減肥增效”施肥技術(shù)方案；完善清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推行
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致富工程”，強(qiáng)化對(duì)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)技巧培訓(xùn)，不斷提升他們的市場(chǎng)分析能力、品牌培育能力和經(jīng)營(yíng)致富能力；大力推行“135”工作法，將營(yíng)銷(xiāo)工作向消費(fèi)者延伸
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客戶(hù)經(jīng)理的宣傳指導(dǎo)，零售客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的依賴(lài)度相對(duì)較高，提交訂單時(shí)一般會(huì)參考客戶(hù)經(jīng)理的建議。推行網(wǎng)上訂貨后，零售客戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)直接獲得煙草公司的各類(lèi)信息
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管理機(jī)制就會(huì)逐步完善，形成一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)施性的指導(dǎo)文件。
注重工作過(guò)程的檢查與討論。筆者所在的企業(yè)，在推行自主維護(hù)工作過(guò)程中，通過(guò)制定出臺(tái)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案
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中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠(chǎng)用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
