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記錄文件的規(guī)范管理工作，對(duì)記錄文件全面進(jìn)行有效控制，提高記錄文件管理的嚴(yán)肅性。
加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查。體系監(jiān)管部門(mén)要堅(jiān)持每季度對(duì)各單位、部門(mén)的體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查
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高檔香煙倒賣(mài)這個(gè)話題，這引起了張某的興趣。為了賺取香煙倒賣(mài)的差價(jià)，張某一邊打聽(tīng)香煙倒賣(mài)的行情，一邊向黃某籌借倒賣(mài)香煙的本金。與此同時(shí)，張某還在朋友
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市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，你在廠家看中的商品，上個(gè)月拉回來(lái)還賣(mài)的挺暢銷(xiāo)，等你下個(gè)月拉回來(lái)或許無(wú)人問(wèn)津。同廠家簽合同時(shí)，在合同的條文里，
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下一階段工作，會(huì)議要求，一是強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督。按照內(nèi)部監(jiān)督管理基本格局，加強(qiáng)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;不論哪級(jí)供貨商，都是以盈利為目的。作為零售店主，必須掌握批發(fā)市場(chǎng)行情，熟悉每一商品的源頭，一般直接從代理商那里進(jìn)貨，比起二批、三批商
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95元。
五、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
1-10月份全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況平穩(wěn)，卷煙銷(xiāo)售情況逐步向好，但是也存在以下問(wèn)題：區(qū)域發(fā)展不平衡、重點(diǎn)品牌、金
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靈活掌握，科學(xué)的付諸實(shí)施，才能把生意做大、做強(qiáng)！如何準(zhǔn)確的把握這三條經(jīng)度，首先必須搞清零售行業(yè)的“行情”和規(guī)律：“一低二高”將是我們
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，無(wú)法進(jìn)行招投標(biāo)，因此，物資采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行情況與以公開(kāi)招標(biāo)為主要采購(gòu)方式的要求還有一定的差距；另存在大額物資采購(gòu)監(jiān)管情況較好，但小額物資采購(gòu)
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;長(zhǎng)效機(jī)制建立執(zhí)行情況、監(jiān)管部門(mén)（人員）履職情況及違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)情況的考核，缺乏對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)部門(mén)規(guī)范經(jīng)營(yíng)過(guò)程的考核。但當(dāng)出現(xiàn)重大違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)時(shí)，直接對(duì)
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。為及時(shí)傳遞生產(chǎn)需求信息，車(chē)間在工段之間設(shè)立生產(chǎn)進(jìn)度看板，每班都要及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)情況。
“現(xiàn)在每個(gè)小組在第一時(shí)間就可以獲知上道工序的運(yùn)行情況和下道工序的生產(chǎn)需求信息
