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工廠“強意識，精管理，創(chuàng)價值”重點工作要求，鼓勵職工適時提出合理化建議，并對合理化建議由每年一次評審一次獎勵的方式，改變?yōu)殡A段性評審
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;許多地方特產(chǎn)商品一般只能在菜市場等購買到。粗加工的方式既賣不起價格，銷售量又受到影響。尤其我們本地產(chǎn)的粉絲、槐花、霉干菜等特色商品，零售店的銷售幾乎為零。而這類商品幾乎
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企業(yè)，應(yīng)該需要特別關(guān)注消費升級的發(fā)展，新一輪的消費紅利四個方面明顯表現(xiàn)：就是消費能力的變化、消費習(xí)慣的變化、消費方式的變化和消費產(chǎn)品的變化。
這抽繭剝絲
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，認真查看辦文、秘書、管理方面的書籍，尋找新的靈敏與思路，將科學(xué)的方式運用在工作中，努力成為一名合格的秘書。
勤勞敬業(yè)
做“文字”工作枯燥而且
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群體在貨款結(jié)算上喜歡來點“新花樣”，微信、支付寶、余額寶等五花八門，如果你還采取收現(xiàn)金的方式，就可能把生意拒之于門外。
對于咱這個已經(jīng)“奔五”的人來講
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;可能零售戶情緒會很低落，同時對香煙也不抱有太大的幻想，于是就采取觀望和等待的態(tài)度。大部分零售戶都是采用等待的被動方式，而不能夠積極主動地想辦法解決。雖然他們
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以下發(fā)煙葉生產(chǎn)文件的方式提倡領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭種煙。分管煙葉生產(chǎn)的縣級領(lǐng)導(dǎo)每人100畝，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級干部每人50畝、副科級干部及各煙辦工作人員每人30畝，所有人任務(wù)到肩
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整個農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)驗備案。
自主研發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機具
早在幾年前，曲靖市煙草公司羅平分公司就因為大膽探索實踐獲得了“云南省煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)”、“全國三個煙葉生產(chǎn)全程機械化
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;提高臺賬整理效率；分類組建新羅煙草微信工作群，改變通知方式，嚴控短信費用支出；推廣精益營銷系統(tǒng)，消除不增值業(yè)務(wù)，
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收購計劃、種植面積持續(xù)調(diào)減的新形勢下，文山州煙草專賣局（公司）積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，突出特色優(yōu)化布局，在穩(wěn)定煙農(nóng)收入方面邁出了堅實的一步
