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便民措施，體貼的人性化服務(wù)必將更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他山之石，可以攻玉。以上三位老板的服務(wù)手段，值得我們零售人好好地深思。
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不遵守價(jià)格規(guī)定的會(huì)員及時(shí)予以警告，對(duì)價(jià)格執(zhí)行不到位的重點(diǎn)零售戶采取有效措施，促其改正，確保市場(chǎng)正常經(jīng)營秩序。
五、以督查考評(píng)為重點(diǎn)，全面
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、一種告誡，并非政府強(qiáng)制措施。當(dāng)下，在戒煙人數(shù)相對(duì)增多的情況下，卷煙零售戶不能“杞人憂天”，產(chǎn)生悲觀失望的經(jīng)營思想，一定要正視問題
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;一方面優(yōu)化濃香型煙葉布局，另一方面制定相應(yīng)的農(nóng)藝、化學(xué)、分子等調(diào)控和補(bǔ)償措施，充分利用生態(tài)有利因子，避免或減弱不利因子?！表?xiàng)目組成員、煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任史宏
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比較滿意的效果。
二、做積累銷售技巧的引路人。
賣煙看似簡(jiǎn)單活兒，其實(shí)不然，是有一定技巧，需要運(yùn)用靈活的手段和措施的。然而現(xiàn)實(shí)中不少零售戶錯(cuò)誤地認(rèn)為
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，共同研究改進(jìn)措施；每半年對(duì)小組長(zhǎng)考核一次，年底進(jìn)行評(píng)比。
對(duì)于優(yōu)秀者，頒發(fā)“優(yōu)秀自律互助小組長(zhǎng)”牌匾，可連任
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，是卷煙營銷向管理要效益的重要措施，也是突破卷煙營銷可持續(xù)發(fā)展瓶頸、深挖五類市場(chǎng)潛力的有效途徑。
一、管理變革——大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大營銷
管理體制的建立，
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組成的大戶科學(xué)監(jiān)管專營小組，形成常態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制，建立健全一套在我們專賣管理角度上來可實(shí)施的懲罰措施，通過內(nèi)管職能來實(shí)現(xiàn)對(duì)大戶貨源的停供、伸縮性，
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大精神，深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，結(jié)合產(chǎn)業(yè)扶貧、土坯房改造、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等具體措施，建設(shè)村莊美、產(chǎn)業(yè)興、村民富、鄉(xiāng)風(fēng)好的美麗新農(nóng)村。
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，制訂出不同應(yīng)對(duì)措施，最大程度上滿足顧客的購物需求，這樣，零售店鋪的贏利還是非?？捎^的。
點(diǎn)評(píng)：卷煙營銷環(huán)境是非
