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最大的成績。
中央的要求已經(jīng)明確，國家局的工作安排已經(jīng)到位，作為煙草的管理者和管理部門，我們必須適應(yīng)、謀劃和調(diào)整自己的心態(tài)，給市場一份信心
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;并沒有態(tài)度的變化，關(guān)鍵在于零售戶的信心。
對于零售戶的信心問題，主要還是在于賣卷煙產(chǎn)品能否盈利，這是核心和關(guān)鍵。
當(dāng)前，煙草行業(yè)發(fā)展
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;社會庫存偏大；再者，實際完成與預(yù)期目標(biāo)的差距導(dǎo)致營銷人員完成目標(biāo)任務(wù)的信心不足，這也是一個不容忽視的因素。
三、抓好當(dāng)前“金圣”品牌培育的措施
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;包括大眾消費、商務(wù)消費、家庭消費和休閑消費。在消費群體擴(kuò)大的同時，茅臺采取包括春節(jié)控貨、按月發(fā)貨、處罰竄貨經(jīng)銷商、取消承兌匯票、董事長總經(jīng)理走訪市場提振信心等控量手段，在
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三、經(jīng)營人員素質(zhì)
1、信心。相較于大部分的商品，卷煙經(jīng)營是零售客戶最為被動的，他們的自主權(quán)極少，更多的是被要求，而且標(biāo)準(zhǔn)要求
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的“靶標(biāo)”。
重慶煙草商業(yè)系統(tǒng)的這個“靶標(biāo)”，就是把學(xué)習(xí)教育與落實改革發(fā)展任務(wù)相結(jié)合，通過“兩手抓”達(dá)到“兩促進(jìn)”，堅定攻堅克難的信心，
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有沒有信心？
小煙卷兒：能保持這樣，我已經(jīng)很滿意了。
老煙斗：呵呵。你以為你是傅園慧啊，你要真這樣說，你
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下，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力不斷增大。讓部分消費者感覺爭錢難，難掙錢，從而缺乏消費勇氣和信心。因此，當(dāng)前情況下更需要客戶經(jīng)理進(jìn)行合理的疏導(dǎo)，
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勇。
見微知著，信心貴如黃金
“我們一定要堅定信心，困難是暫時，要積極主動應(yīng)對，找到問題結(jié)癥，采取有力措施穩(wěn)定市場狀態(tài)
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，大家齊心協(xié)力順利完成了九月份這來之不易的破天荒的生產(chǎn)任務(wù)。
我被誰感動？誰被我感動？看著辛勤的職工們，我們心里的感動滿滿的了。
“信心比
