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的融合，還要融入更多的信息化技術(shù)手段，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程進行有機的融合，然而信息化建設(shè)歷史悠久，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都已
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;改變過去的傳統(tǒng)營銷模式和策略，更加注重現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，更加注重精準營銷，更加注重市場和客戶服務(wù)。通過采取客戶評價分類、卷煙貨源精準投放、明碼標價和明碼
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、固定化的挑選煙葉隊伍，滿足純凈化、均質(zhì)化、信息化、規(guī)?；氨Ｏ惚櫟目茖W加工要求，并針對性培養(yǎng)6至12名專業(yè)管理人員，使其成為煙葉挑選技術(shù)力量。
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;持續(xù)探索片形結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五要以信息系統(tǒng)為支撐，提升質(zhì)量追溯水平。借助信息化手段，搭建起從批次投料原煙到單箱成品片煙的完整加工信息鏈；運用大數(shù)據(jù)建模分析方法
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，拓展分揀功能，提高分揀效率目的。
6.1.1信息化原則
堅持把信息化建設(shè)作為技術(shù)改造的重點，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高信息化水平
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有效救濟的法律風險預(yù)案體系，做好風險信息宣貫，促進體系與信息化、標準化建設(shè)相融合。同時，法規(guī)人員結(jié)合熱點問題和最新法律法規(guī)，不斷完善法律風險預(yù)案
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預(yù)算管理為主線，強化財務(wù)管理。持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營及項目工程全過程審計監(jiān)督管理。推進項目投資和物資采購工作信息化，全面建立符合國家局要求的采購信息管理系統(tǒng)服務(wù)平臺。深化生產(chǎn)安全
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防范措施，消除和控制各類安全風險。四是加強安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。要求各單位持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化、安全管理信息化和安全文化常態(tài)化建設(shè)，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平。五是夯實安全
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設(shè)計投入力度，加強產(chǎn)學研用結(jié)合，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
同時，質(zhì)量管理的全過程覆蓋、工業(yè)化和信息化的深度融合、工匠精神的積極弘揚、精益管理的深入推進等舉措
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安全管理信息化建設(shè)，不斷深化安全文化常態(tài)化建設(shè)。五要夯實安全管理雙基保障，增強安全管理實效。著力推進安全培訓教育、防火防爆管理、重點領(lǐng)域管理、安全投入保障、交通安全管理、職業(yè)
