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、能干事、干成事、不出事的表率，通過不懈努力，通過全方位和不同形式的學(xué)習(xí)，做到理論上、業(yè)務(wù)上精通，從而武裝自己的頭腦，為煙草的持續(xù)
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人才奠定基礎(chǔ)；二是樹立“進(jìn)取”理念，著力打造“效益型”班組。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找
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、面向零售客戶的增值服務(wù)、面向市場寓服務(wù)于管理的監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)、面向上下游客戶的承諾服務(wù)、面向配送客戶的無差錯服務(wù)、面向客戶的全方位售后服務(wù)和“海煙”服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新改善機(jī)制的7類特色服務(wù)。從品牌學(xué)角度分析
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“波司登中國銷量第一”金屬牌放在世界最高峰。并通過媒體，全方位、立體式的宣傳轟炸、造勢，奠定了波司登品牌霸主形象。
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，由上到下，由外至內(nèi)，從機(jī)關(guān)處室到倉儲現(xiàn)場，每位員工都要多角度、全方位地做好本職工作，在工作中不斷查找管理漏洞，及時匯報(bào)
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載體進(jìn)行多層次、全方位宣傳發(fā)動，做到一戶一冊、一村一圖，形成了全社會關(guān)心、支持、參與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的濃厚氛圍。截至目前，全縣已召開煙農(nóng)座談會7場次、4000
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資金，解決了客戶困難；六是部分農(nóng)村客戶通過小孩在集鎮(zhèn)上學(xué)時間到網(wǎng)吧或當(dāng)?shù)責(zé)熑~站進(jìn)行訂貨。通過全方位、多形式的宣傳活動，做到客戶開通網(wǎng)上訂貨前均實(shí)現(xiàn)戶戶培訓(xùn)到位
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，把可能產(chǎn)生不收購等級的鮮煙葉處理好，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。
必須突出兩個重點(diǎn)：科技和水平?？萍家趦?yōu)質(zhì)、特色、高效、安全上全方位體現(xiàn)，找好體現(xiàn)的方式
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，盡力為客戶經(jīng)理創(chuàng)造一個愜意的工作環(huán)境，調(diào)動各方面積極性，多角度、
全方位深入推進(jìn)知名品牌培育工作，為卷煙上水平建功立業(yè)?！?/div>
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，因此只有進(jìn)一步強(qiáng)化對煙草企業(yè)文化全方位的教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，以文“化”人最給力，才能把企業(yè)的價(jià)值理念滲透到員工的頭腦中去，才能協(xié)調(diào)利益關(guān)系
