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;在一些重點品牌、暢銷品牌、新品分配等方面，自己愛怎么滴就怎么滴，不考慮客戶實際等等；對客戶的卷煙銷售指導(dǎo)，自己想怎么就怎么樣，
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再常見。很顯然，這個“理由”站不住腳。當(dāng)然也不能排除客戶經(jīng)理在緊俏貨源分配上存在的“優(yōu)親厚友”、“厚此薄彼”等不正之風(fēng)。因此，作為專賣執(zhí)法人員，一方面
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;可以委婉地說這種煙斷貨了，建議他購買本地卷煙，這樣能省出幾條緊俏煙，再把緊俏煙分配給不改口味的消費群體，既增加了緊俏煙的銷量，也能
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，重點以打造終端品牌、提升終端形象、發(fā)揮終端功能為主，從道具種類到道具數(shù)量的分配都有明確目標(biāo)，分類打造滿足性消費終端和創(chuàng)造性消費終端，注重終端物資
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學(xué)習(xí)平臺為載體，為全體營銷人員規(guī)劃了學(xué)習(xí)路徑、配置了67門學(xué)習(xí)課程，分配了500個學(xué)習(xí)賬號，讓員工們學(xué)習(xí)更便捷、更有針對性；線下，
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數(shù)量變化，以大戶占20%、中戶占60%、小戶占20%的比例分配格局，進一步完善現(xiàn)有的客戶分檔分級標(biāo)準(zhǔn)，健全符合轄區(qū)實際的客戶分類管理體系。強化“大、中、小”三類客戶的差異化管理
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、營銷、人事等單位、部門圍繞專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、勞動用工、薪酬分配等領(lǐng)域定期開展矛盾糾紛排查，辦公室、監(jiān)察等部門定期梳理分析涉訴涉訪問題，國慶、兩會等敏感時期還要組織開展專項
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擔(dān)當(dāng)作為，以實實在在的業(yè)績推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把抓黨建、抓作風(fēng)的工作成效轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的強大助力。
實現(xiàn)隊伍建設(shè)新突破。以規(guī)范人事管理為重點，繼續(xù)深化用工分配管理。以機制創(chuàng)新
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，在煙葉生產(chǎn)收購計劃分配和煙基、水源工程項目安排上給予傾斜，大力扶持國家級貧困縣、集中連片特困區(qū)和原中央蘇區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得顯著成效。2015年，全國烤煙
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；人事用工、勞務(wù)分配問題還是其他方面問題；清楚網(wǎng)絡(luò)輿情信息出現(xiàn)的時間，分析預(yù)測輿情走勢確定網(wǎng)絡(luò)輿情處于爆發(fā)、蔓延、衰退的哪一階段；摸清網(wǎng)絡(luò)輿情所涉
