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，進行工程建設項目的標準化運作。相關(guān)部門應根據(jù)合同相關(guān)約定，運用實地調(diào)查、定期檢查、適時抽查等手段，對工程進度和質(zhì)量進行有效監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不合格的地方
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;合格率達100%。三是注重交流學習。積極支持干部職工參加省、市公司組織的檢查、輪訓、工作借調(diào)和考察等學習活動，為職工提供交流學習的平臺。局領(lǐng)導班子成員積極參加市局組織的復旦大學理論培訓
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幾天就退休了。他對我說：“小龔啊，想成為一名合格的檢察官，業(yè)務不難，關(guān)鍵是怎樣守住清廉，這才是真功夫!”
我倆正聊著
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;實行“三個統(tǒng)一”，統(tǒng)一學習計劃、統(tǒng)一組織考試、統(tǒng)一考核評定。
這里“不是高考，勝似高考”，出勤率、達標率、考試參考率、成績的合格率、考試違紀率等都作為定量
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水平。特別是要從嚴控制招待費、車輛運行費，做到“工作到位、費用不超”。二是強化招標投標管理。要嚴格執(zhí)行招標投標管理制度，選擇確定合格供應商，進一步規(guī)范招標投標管理程序
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該公司授予“技術(shù)革新先進個人”的稱號。
十幾年來他為公司共計完成大大小小技術(shù)改造30余項。其中，他自行完成的的解把輥改造項目，使解把合格率從百分之六十提高到百分之九十五
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，上中等煙比例92%以上，力爭達到94%，上等煙比例55%以上，中部煙比例50%以上，收購等級合格率80%。
祿智明副省長在講話中充分肯定
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市場經(jīng)理審批，合格后交營銷部備案。特殊客戶最高不超總客戶數(shù)10%，新入網(wǎng)客戶按照對客戶的分析，自行歸檔。
其中新入網(wǎng)客戶不受分檔百分比約束，
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換算在質(zhì)檢室中硬度的指標范圍，怎樣讀懂生產(chǎn)工藝卡各項指標以及認識合格的煙嘴棒，包括中粘線、爆口、搭口現(xiàn)象等等。對于學土木工程專業(yè)的我來說這里的一切都是陌生的，
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;一個沒有責任感的員工不是合格的員工，一個沒有責任感的企業(yè)絕對不會是一個一流的企業(yè)。
2006年，我有幸加入了畢節(jié)煙草這個大家庭，我的專業(yè)是人力資源
