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平的高低。按照品牌培育傳遞正能量的工作思路，為提高區(qū)域品牌培育工作的執(zhí)行力、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)促銷增量，基層營(yíng)銷部可制定實(shí)施“131”品牌培育工作模式。即針對(duì)區(qū)營(yíng)銷部
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;找準(zhǔn)工作定位，確立中心工作在哪里黨建工作就應(yīng)該抓到哪里的工作思路，把黨組織建設(shè)的著力點(diǎn)放在提升黨建科學(xué)化水平上來，放在服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍上來，
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節(jié)能降耗的工作思路，在對(duì)過去節(jié)能降耗工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，分廠確立了全面細(xì)化能源過程管控的總體思路。第二項(xiàng)工作則是全面細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任部門，
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所面向的服務(wù)對(duì)象亦該如此。各商業(yè)企業(yè)要不斷創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)各地實(shí)際，策劃擬定個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容，制定相應(yīng)特殊零售終端工作措施。比如
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規(guī)定、告知品牌及貨源投放、實(shí)施品牌培育等工作，還承擔(dān)著跟車送貨等任務(wù)。其所從事的工作強(qiáng)度較大，工作壓力也較大。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理由于受到工作思路以及工作方式的影響
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、精益制造的核心職能，逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題，全方位開展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板和瓶頸
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;市場(chǎng)營(yíng)銷新模式，以“強(qiáng)化督查考評(píng)、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提供差異化服務(wù)、專銷深度結(jié)合、物流提質(zhì)增速”為工作思路，大膽創(chuàng)新，對(duì)終端建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、135工作法進(jìn)行了全面
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，以“能力提升”為著力點(diǎn)，以“品牌培育”為關(guān)鍵點(diǎn)，多管齊下、循序漸進(jìn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶群培育的終端建設(shè)工作思路。
三、現(xiàn)代終端客戶的“輻射培優(yōu)”之力該如何發(fā)力
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細(xì)化落實(shí)責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級(jí)管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
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。二是提高了營(yíng)銷人員工作針對(duì)性和有效性。通過掌握客戶需求，我們把客戶經(jīng)理從大量復(fù)雜、盲目、無序的日常工作中解脫出來，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，
