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、看不清差距所在，工作長期沒突破、無起色；二是反應(yīng)速度慢。主要是不顧全大局，不服從安排，不善于落實，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，
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I-S模型和客戶價值管理評估，對當(dāng)前的客戶服務(wù)與客戶要求之間的差距進行明確，識別潛在的改進方法和機會。
（四）、重造服務(wù)流程，
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左右的差距，為了順利推進“云煙”500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)，紅云紅河集團在將“芙蓉”、“小熊貓”、“?！薄ⅰ把┥彙钡认盗兄械闹懈叨水a(chǎn)品規(guī)格整合進“云煙”系列之后，
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要求和內(nèi)控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們還存在著很大的差距，還存在著“有章不循”、“無章可循”的狀況，涵蓋企業(yè)治理、規(guī)范運作全過程、全方位的內(nèi)控制度體系還遠(yuǎn)未達(dá)到完善
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崛起
2012年，“鉆石”全年銷量規(guī)模高達(dá)90萬箱以上，同比增長了20.2%，離100萬箱規(guī)模只有不到10萬箱的差距。按照“鉆石”目前這種良好發(fā)展勢頭進行
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分解，單獨控制，對各分項工程項目作出相應(yīng)的月進度、總體進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因
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，規(guī)模小，與先進煙區(qū)存在著較大的差距。一是農(nóng)機水平較低。目前推廣使用多局限于手扶拖拉機、旋耕機、起壟機、培土機、抽水機等，煙機裝備結(jié)構(gòu)不合理，通用機多
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左右的差距，在年銷量規(guī)模到達(dá)300萬箱的高位基礎(chǔ)上，“紅塔山”增長瓶頸已經(jīng)到來，增長速度明顯趨緩。
在實現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱發(fā)展目標(biāo)的征程中
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和煙葉生產(chǎn)現(xiàn)場，摸實情，找差距，想辦法，解問題；要滿懷真情實意，密切聯(lián)系群眾，提高服務(wù)能力，
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什么煙，我也抽煙什么煙，我這里紅白喜事用什么煙，他也同樣用這種煙，很對等。即使也存在貧富差距，但貧的不甘落后，富的不
