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僅降低了企業(yè)內(nèi)部溝通成本，提高了工作效率，還減少了因信息安全問題導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷和損失。（二）貴州省煙草公司畢節(jié)市公司貴州省煙草公司畢節(jié)市公司在
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現(xiàn)代終端建設(shè)“卡脖子”環(huán)節(jié)。一、內(nèi)修心，完善機制提升營銷人員效率1.完善制度。一是常態(tài)機制。在市公司層面的科室考核中，將全省各類考評名次納入專項激勵，促進省局各項
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平穩(wěn)，全國知名品牌發(fā)展勢頭良好，卷煙市場價格穩(wěn)定，零售客戶盈利能力明顯提升。在全國地市級煙草公司中，昆明市公司銷量排名第十六位，
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發(fā)展。
一、明確終端助銷客戶狀況，摸清轄區(qū)市場特點，確?；顒尤〉脤嵭? 市公司以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以零售客戶意見建議為出發(fā)點，
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在短期內(nèi)凝聚人心和提升干勁的黏合劑。起步很艱難。一是管理不順暢，當(dāng)時成縣所在的地區(qū)公司還未成立，我們暫由天水市公司代管；二是渠道閉塞，雖然煙也是原糖
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1月25日，農(nóng)歷大年初一，按照市疫情防控指揮部命令，全體駐村扶貧“尖刀班”要在中午12點前全部到村！市公司聞令而動，23名
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“三個持續(xù)下滑、兩個居高不下”的嚴(yán)峻形勢沒有根本改變，“五大壓力”日益凸顯。要精準(zhǔn)實現(xiàn)銷售和降本增效目標(biāo)，將費用率和重點控制費用總額控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)，益陽市公司
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分級處理。
煙葉專業(yè)化分級散葉收購是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)煙葉收購方式的重大變革。近年來，昆明市煙草公司（以下稱“市公司”）
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，市公司營銷主體作用并沒有得到完全體現(xiàn)，縣分公司的二級營銷執(zhí)行職能也沒有得到嚴(yán)格貫徹，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.職能定位不清晰
縣級分公司是市公司
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收支兩條線，全市的貨款集中在市公司，各分公司只有一個費用支出賬戶，每個月市公司嚴(yán)格按照預(yù)算對各分公司撥款。通過網(wǎng)上銀行進行內(nèi)部撥款、網(wǎng)上申報
